时盛岁新,接续奋斗。2月11日,继中高层能力提升集中培训圆满落幕后,山西建投建工集团启动了项目经理能力提升集中培训。培训特邀请到首期全国现代管理领域专业技术人才知识更新工程培训师智恒勤,华为公司总裁办行政助理、战略MKT体系人力资源经理任华,华为公司BSS产品线服务交付部部长、交换机工程部PDT经理徐峰,中建八局教授级高工赵丽等作精彩讲授。集团公司党委书记、董事长邢六斤为全体学员开启了“能力提升第一课”。集团公司项目经理、两级管理人员通过线下+线上的形式参加培训。
邢六斤以《拥抱变革争一流,匠心筑基做先锋》为题,从建筑业新时期提出的新要求、新形势下项目经理能力素质的新要求以及如何成为一名优秀的项目经理三个方面与参训学员进行了深刻的分享和交流。他指出,“十四五”期间集团公司要坚持以“12368”战略行动方针为指引,以能力建设、人心建设、梯队建设为主线,踔厉奋发,笃定践行“三利三有”,全力打造“六大建工”。他从项目经理的个人素养、专业知识和管理能力方面提出了明确要求、未来目标和实现途径,并号召每一位建工人发扬奋斗精神,顺势而为、乘势而上,用一个个精品项目、一流工程为建工集团的百年伟业夯基垒台。
智恒勤老师以《踔厉奋发,笃行不怠,做新时代不懈奋斗者》为题,采用理论教学、互动研讨等方式,从高绩效团队建设、管理沟通与跨部门协作方面为学员“充电+补钙”。学员们在学习中查找问题、在领悟中深化认识、在思考中提升能力,对2022年的项目管理工作有了更明晰的思路和目标,进一步激发了一线项目经理干事创业的动力和活力。
充满启迪、干货满满的培训令人意犹未尽,学习所带来的“后燃效应”将会持续发挥作用,激励奋斗的建工人同心同德、锐意进取,为推动企业高质量发展凝心聚力!
在接下来的两天培训里,参训学员们将在绩效管理驱动价值创造、一线呼唤炮火打赢班长的战争、新形势下建设工程精细化管理与成本管控要点等课程内容中感受知识的力量,共同寻找初心,拥抱未来。
诚信是立足之本,诚信建工的品牌需要每一位建工人的努力与传承。作为一名建工人坚守诚信就是守责任、守担当、守良心、守底线。做人做事实在、能干,把“八个一”理念行到实处,以筑丰碑般的结果管控过程质量,以朋友般相处取得长远发展,以清零心态扫清障碍,以建工品质与实际的结合提升每一位建工人。
“一个人走得快,但不一定走得远。”“帮助别人成长的人,会成长得更好。”这些都告诉我们:企业要想长远发展,就要将团队建设做好,应通过有效沟通,自我管理,领导做好导向,全员完成协作,共同进步。而项目经理作为团队建设的旗帜,是项目团队凝聚力的核心,必须有咬定青山不放松的意志。
今天培训提到了《西游记》中的取经团队,这个团队最大的好处是互补。领导有权威,团队有目标,有坚定的毅力,这个团队就非常成功。一个团队就应该有这四种角色,要有四种人:德者、能者、智者、劳者,德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力。
供稿:人力资源中心 秦菲
编辑:王也 高振华 荆容嘉
审核:乔燕丽