为全面掌握中层管理人员履职尽责情况，进一步加强干部队伍建设，提升战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面的能力，推动企业高质量发展取得新成效，12月27日—29日，山西建投建工集团召开2024年度管理述职会议。集团公司领导参加会议，总部各部门、基层各单位负责人现场述职。

　　总部各部门、基层各单位负责人紧密围绕集团公司战略规划及发展目标，立足“质效提升年”管理主题，坚持实事求是原则，拿数据说话，用实绩证明，聚焦2024年重点工作说亮点、讲不足，针对2025年发展方向谈思路、提规划，营造“比学赶超”的良好氛围。

党委书记、董事长贾红军点评

党委副书记、副董事长、总经理王少波点评

党委专职副书记、副董事长、工会主席梁世荣点评

党委委员、纪委书记李军点评

党委委员、总会计师姜秀峰点评

党委委员、副总经理、安全总监刘喜峰点评

副总经理李兴波点评

副总经理、总法律顾问王与阁点评

副总经理柴勇林点评

总经理助理牛志宏点评

总工程师翟桂庆点评

　　11位与会领导认真听取汇报内容并依次进行点评，对述职人员取得的成绩给予充分肯定，并为做好下一年度工作部署提出指导性意见。

　　会议强调，信心比黄金更重要，为坚定必胜信心，合力推进2025年目标任务顺利完成，一要强化风险管控及合规管理，提高信访工作质效，树牢红线底线意识;二要强化项目基础管理，提高信息化应用程度，做好风险隐患排查治理工作;三要强化质量过程管控，做实标准化建设，推动“大商务”理念应用;四要强化劳务管理，保证农民工工资按时发放，压降劳务纠纷;五要提升履职能力，全方位查缺补漏狠抓落实，以务实行动夯实工作基础、实现争先进位;六要注重内部人员横向流动，打破人才壁垒，合理配置资源;七要建立人才培养长效机制，善当伯乐甘为人梯，为企业不断输送高技能人才。

　　集团公司党委书记、董事长贾红军作总结讲话。他阐述了本次管理述职会议的主要目的，并就如何打赢“十四五”战略规划收官战，为实现“十五五”良好开局筑牢基础，全力打造“六大建工”提出三点要求。

　　01  要聚焦“怎么看”，把握机遇、坚定信心。

　　科学应对“三重挑战”，坚持以战略思维、客户思维、金融思维、生态链思维、企业思维谋发展，吃准吃透宏观经济形势，用足用好各项政策红利，系统构建新型市场开发体系，加速推进重大项目尽快落地，应势而动把各方面积极因素转化为高质量发展的实绩。

　　02  要聚焦“怎么干”，开源节流、提质增效。

　　将经营重心前移，统筹引领整合资源和生产要素，纵向保持主营优势、聚焦收费公路和新能源两条新赛道，横向打响品牌形象、扩大规模进一步做实区域化经营，共同助力经营业绩新突破;以保障收益为根本，借助国家化债政策和金融机构力量化解财政难题，通过资产抵顶、资源置换、运营增项破解政府现金支付困局，借力法务推动商务洽谈方式，督促政府履约践诺;以“大商务”为关键，全面考虑现金流管理、成本控制及利润提升情况，切实提高精益管理新效能;以资金回笼为重点，加快结算办理及逾期清欠工作，打好应收账款攻坚战;以标杆项目为抓手，加大项目管控力度，做到开工必创、开工必优，全面提升各项目整体管理水平。

　　03  要聚焦“怎么抓”，端正态度、实干担当。

　　压实目标任务，强化履责担当，优化考核机制，坚持有旗必争;持续提升个人素质，要做到熟知业务懂技术、统筹规划会管理、开拓市场善经营、兼顾全局能协调，更要公心为重胸怀广、提升眼界展抱负、心存敬畏守规矩;坚决守牢工作底线，注重生命安全，做实风险管控和隐患排查治理，提升本质安全水平，注重廉洁安全，驰而不息纠“四风”树新风，杜绝廉洁风险，做好项目控成本、增利润、抓清收工作，全力保障集团公司经济安全，促进生产经营良性循环。

　　以“述”明责展作为，扬帆破浪启新航;以“评”促干亮初心，强基铸魂谋新章。2025年，集团公司将继续坚持以“12368”战略行动方针和“十二字”战略落地举措为指引，解放思想激发内生动力，攻坚克难强化实干担当，勠力同心共谋发展之势，稳抓机遇擘画发展蓝图，为谱写企业高质量发展新篇章砥砺前行。