9月24-26日，中国质量协会“全国第46次质量管理小组代表会议暨全国质量信得过班组建设典型经验交流大会”在烟台召开。经过全国各行业优秀成果激烈比拼，山西建投建工集团首获全国质量管理小组“一等成果”1项(第四工程公司晋阳QC小组)、“二等成果”2项(装饰公司希望QC小组、西北公司双创QC小组)，全国质量信得过班组“四星级班组”1项(劳务公司劳务管理班组)，也是省内唯一一家获此殊荣的建筑企业。

　　一等成果

　　第四工程公司晋阳QC小组严格遵循PDCA循环规则，通过小组活动，现场调查分层调查找出问题症结并进行原因分析，根据三现二原原则逐条确认得出主要原因，并针对要因制定对策和措施。小组成员通过研制精度调节工具，使檩条安装用时及精度调节用时大幅度减少，通过优化操作平台，压型钢板墙面面板安装平均用时降低，最终提高了墙面压型钢板安装效率。在提高安装效率的同时，取得了一定的经济、环保和社会效益，得到建设、监理单位的一致好评。通过QC小组活动，小组成员严格按照各参建方工期要求完成建设任务，将压型钢板墙面安装效率提升控制要点编制了作业指导书，然后对这种施工方法进行深化总结，为以后的同类施工提供借鉴经验。同时，小组成员在专业技术方面、管理技术方面、综合素质方面有了不同程度的提高，对QC工具应用和理解能力也有了较大的提升。

　　二等成果

装饰公司希望QC小组

西北公司双创QC小组

　　四星级班组

　　同期，中国施工企业管理协会“2024年工程建设质量信得过班组活动经验交流会”在博鳌召开。山西建工西北公司和·合尧都精细管理班组荣获“卓越级”质量信得过班组1项、“最佳发布奖”1项。

“卓越级”质量信得过班组、“最佳发布奖”

　　和·合尧都精细管理班组紧扣“和谐发展、合作共赢”企业文化理念，以“务实、精细、创新、超越”作为班组建设文化，把最大化满足客户需求作为班组建设目标，过程中践行精细化管理，运用自身先进的管理经验为业主和承包商创造更多效益，成为企业信任、业主放心、行业知名的优秀班组。

　　集团公司高度重视群众性质量管理活动，并将其作为质量提升、技术创效的重要途径，以“小、实、活、新”为原则，围绕生产、经营等重、难点课题进行研究攻关，从而使员工质量意识与创新能力得到全面提升。

　　下一步，集团公司将继续认真贯彻落实《质量强国建设纲要》，引导和鼓励广大干部职工发挥首创精神，不断打造更多富有创新性和实用性的成果。通过持续开展QC小组和质量信得过班组建设活动，提升工作质量，增强行业竞争力，为企业高质量发展聚力赋能。