山西建投建工集团举办第三期青年培英人才赋能提升培训
12月21日至22日，山西建投建工集团举办第三期青年培英人才赋能提升培训。本次培训坚持“学思用贯通、知信行统一”，帮助参训学员创新工作思路、改进工作方法，全面提升业务水平和实战本领。
培训特邀山西建投集团原副总会计师、审计风控部部长，华厦智库专家尹永旭授课。尹永旭以《资金风险管控与合规风控内控内审的管理》为题，由点及面、抽丝剥茧，从企业法务、合规、风控、内控、内审管理，资金管理风险预防与控制，项目管理人员基本素质和要求三个方面进行细致讲解，营造“学合规、守合规、促合规”的良好氛围，提高参训学员严格执行内控制度的责任感和自觉性，助力集团公司优化合规管理体系，构建资源整合、有效协同、良性循环的风险防控长效机制，进一步推动企业高质量发展再上新台阶。
培训特邀中国建筑第二工程局原技术中心副主任，华北分公司原副总经理、总工程师、质量总监，中国质量协会会员李峰授课。李峰以《6零工程与项目质量管控创新研究》为题，采用理论教学、经验分享、案例讲解等方式，全面剖析现阶段国家及行业形势，深度挖掘工程质量在新时代面临的挑战及应对之策，详尽阐述“6零（6Z）工程”本质内涵、实现过程及相应工程技术举措，推动参训学员提升质量管理水平，立足自身岗位争创零缺陷、零库存、零损耗、零损失、零习惯性违规作业、零投诉的优质工程。
培训特邀中建五局原总工程师、副总经理邓尤东授课。邓尤东以《生产履约与项目管理数智建造》为题，通过详尽的数据资料和丰富的理论知识，从项目管理要义、数智赋能管理、智慧工地建造、精益建造及数智化运营等维度生动讲述了如何构建起以项目管理需求为导向的智慧建造管理平台，并通过实际案例分享，使参训学员完善对智能建造相关工作的整体理解和认知，进一步掌握数字化技术应用方法，为系统推进企业数字化进程、持续打造新质生产力蓄势赋能。
集团公司网络信息中心经理、中级内训师刘琦结合自身工作经验，深度讲解了施工企业数字化建设思路与方法、建筑行业智能建造发展的痛点问题及集团公司未来数字化发展的路径与方向，为企业数字化转型夯基筑垒。
课程结束后，及时组织参训学员开展课后评估考核、撰写季度学习报告，推动教育培训成果转化为工作实效，真正把所思所学内化于心、外化于行。
听完李峰老师的《6零工程与项目质量管控创新研究》课程后，我感触颇深。为了推进企业高质量发展，我们需要全面了解国家和行业形势，熟知工程质量在新时代面临的挑战并及时找出应对之策。质量的本质就是经济效益，所以企业降本增效必须通过质量控制来实现。我们要学习和借鉴“6零工程+SQV管理法”，控制质量问题的发生，开展针对性的质量专项治理，提高客户满意度，降低资源成本。要严格管控过程质量成本标准精细化，通过开展项目过程质量标准化、精细化管理来实现降本增效目标。要加大科研力度，应用先进的“6零工程技术”助力项目一次成优。
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第五工程公司 刘尧
参加此次培训，收获颇丰。在资金风险管控与合规风控方面，我深刻认识到严格遵守制度和流程的重要性，它是企业稳健发展的护盾，各环节紧密相扣，确保每一笔资金合理运用，筑牢企业根基。项目质量管控创新研究为施工企业指明方向，创新理念与技术的结合将大幅提升项目品质。数字化建设思路与方法更是开启了施工企业新征程，从资源调配到进度监控，数字化手段将效率提升至新高度。生产履约与项目管理数智建造让我看到行业未来趋势，智能系统精准把控项目进程，降低成本、提高履约率。此次培训为我在施工企业管理领域开拓了新思路，我将把所学所悟应用实践，助力企业高质量发展。
通过本次培训，我深刻认识到在企业运营中，有效的管控措施对于保障资金安全、提升项目质量起着至关重要的作用。严谨的流程和制度是防范资金风险的关键，合规操作更是企业内部稳健运行的基石。通过建立完善的内审机制，可以及时发现潜在的风险点，并采取相应措施予以纠正。这不仅保障了企业的资金链稳定，也增强了企业的市场信誉度和抗风险能力。资金风险管控与项目质量管控相辅相成，良好的资金管理为项目的顺利推进提供保障，而高质量的项目实施则有助于资金的回笼和效益的实现。在今后的工作中，我将把所学知识运用到实际操作中，为企业的稳健发展贡献力量。
第一工程公司 杨立锋
资金风险管控与合规风控内控是现代化企业管理至关重要的一环，通过尹永旭老师的授课，我深刻体会到这项工作的复杂性与必要性。我们每个人都必须树立合规意识，只有在思想上认同合规的重要性，才能在日常工作中自觉遵守各项规章制度。在未来的工作中，我将继续践行合规理念，不断提升自身的风险管控能力，为公司的发展贡献自己的力量。
此外，李峰老师让我明白新时代的工程质量关乎企业的生命线，质量提升需从基层抓起，只有在项目一线紧抓工作质量，才能打造出优质工程，推动企业在市场竞争中立于不败之地。
建筑安装工程公司 史劲涛
通过此次培训，我对施工企业综合管理有了深刻认识。资金风险管控与合规风控内控内审是企业稳定的基石，在日常工作中必须确保每一笔资金流动合法合规、风险可控。“6 零工程”为项目质量管控设定了高标准，激励项目管理人员不断创新探索以实现零缺陷等目标。
在生产履约与项目管理数智建造方面，邓尤东老师的授课使我充分认识到数字化建设思路与方法的重要性。数智化可实时监控项目进度、成本，提前预警履约风险，优化资源配置，提升管理质效。我会将所学知识运用到实际工作中，助力项目高效优质交付，进一步增强企业市场竞争力与抗风险能力。