4月22日，山西建投建工集团举办2025年后备中层管理人员选拔述职演讲会议。旨在通过“公正、公开、竞争、择优”的选拔方式，建立与企业发展战略相适应的后备中层管理人员队伍，为企业高质量发展储备新生力量。评委由集团公司领导、总部部门负责人和外部专家组成，集团公司领导、总部各部门(共享服务中心)负责人全程参加会议。

　　参加本次述职演讲选拔人员有44名，考核评分围绕“语言表达能力、专业能力、综合分析能力、岗位适应性”4个维度进行整体评价。述职演讲结束后，与会领导和评委进行随机提问，成绩现场公布。

　　集团公司党委书记、董事长贾红军指出，本次选拔通过公开报名、资格审查、笔试、演讲等多个程序，从44名进入述职演讲环节的选手中选拔出22名成为后备中层管理人员，实现了“优中选优、强中选强”的目标。他要求：

　　一要践行“和·合”文化，做到内化于心、外化于行。始终把企业文化建设作为重要的核心竞争力之一，以“12368”战略行动方针和“十二字”战略落地举措为指引，弘扬“讲诚信、重品质、善合作、有激情”的建工作风，与集团公司同成长、共进步、齐发展。

　　二要强化“四种意识”，做到有一必争、逢旗必夺。不断强化目标意识、责任意识、考核意识、争先意识，坚持“六有工作法”，注重“业绩”积累，树立“口碑”形象，认真严谨地把每件事干出亮点、做成品牌，拿出久久为功的韧劲，努力奋斗、善作善成，创造出领导同事认可、满意的成绩。

　　三要注重廉洁自律，做到不碰红线、不触底线。纵深推进全面从严治党向基层延伸，落实生命安全、廉洁安全、经济安全“三大安全”，压实分公司经理、项目经理责任，提升项目履约能力、盈利能力和抗风险能力。加强自身修养，常怀律己之心，在工作生活中，时刻做到自重、自省、自警、自励。

　　他希望后备中层管理人员珍惜互相借鉴、互相学习的机会，不辜负组织期望，用出色的业绩交出一份满意的答卷，为打造“成为国内一流的城市综合运营服务商”的企业愿景作出更大贡献。

　　集团公司党委专职副书记、副董事长、工会主席梁世荣主持会议并讲话。他要求，一要珍惜机会、强化学习，提升履职本领。以更加积极的态度和饱满的热情投入到学习当中，带动集团公司人才队伍整体素质提升。二要苦练内功、攻坚克难，推动提质增效。紧紧围绕“挖潜增效年”管理主题和2025年工作目标，推动集团公司实现质的有效提升和量的合理增长。三要对标对表、严以律己，弘扬优良作风。争当高质量发展新征程上的排头兵和主力军。

　　中建五局原人力资源部副总经理、中建五局党校常务副校长、信和学院执行校长、集团公司咨询顾问陈艳红对本次述职演讲进行点评。

　　集团公司将持续对后备中层管理人员进行动态调整，让每一位奋斗者都能在风清气正干事创业的土壤中绽放光彩，为个人成长发展提供舞台，为集团公司转型发展提供人才支撑和队伍储备。