2025年山西建投建工集团及协同单位中高层管理人员能力提升集中培训

　　征途万里风正劲

　　重任千钧再出发

　   为期三天的山西建投建工集团及协同单位中高层管理人员能力提升集中培训圆满结束。此次培训以提升领导力为核心，以转变管理理念为重点，聚力提升领导团队工作效能、强化履职能力、焕新精神面貌，着力锻造一支素质高、思维新、懂管理、能管理、善管理的干部队伍，为集团公司的高质量发展提供坚实的人才保障。

　　蓄势赋能

2月9日，培训特邀中国建筑业协会副会长景万为学员讲授《建筑施工企业品牌建设、创优工作助推企业高质量发展》。景万结合品牌建设核心要点，从工程质量内涵、优质工程判别标准和创建方式、工程质量提升的途径及关键问题等方面系统生动地讲解了如何通过创建卓越品牌和打造精品工程来提升企业知名度和市场竞争力，充分发挥辐射带动、示范导向作用，强化全员质量安全意识和管理水平，深耕精益建造，提升工程品质。

9日下午，培训特邀危机管理专家、中国危机管理“以我为主”和“隔离”理论体系创始人、新传媒网危机管理首席顾问叶东讲授《建筑工程行业危机公关及社会舆情处置》。叶东以经典案例为引，重点围绕危机处置的“以我为主”十二特征、两个层面、三种策略、两大工作等内容，生动讲解了在全媒体时代，建筑类企业如何有效开展舆情管理及应对危机公关，帮助企业在危机管理中牢牢把握主动权，更快更好地掌控局势、赢得先机。

　　培训现场

　　2月10日，培训特邀中国核工业建设股份有限公司原党委副书记王计平讲授《领导力提升心力与关键修炼》。王计平通过“角色认知”帮助学员提升领导者心力，摆脱职位驱动，以卓越能力赢得真心追随;淡化头衔意识，用实际行动诠释自身价值;主动走下“高台”，以真心真情拉进员工距离。通过“创造业绩”指导学员展现领导者优势，牢记实现最佳业绩的六项法则，完成成长中的六项关键任务，走出舒适区，跨越新高度，在接续奋斗中挖掘内在潜力、成就非凡事业。

   10日下午，培训特邀浙江京衡(上海)律师事务所副主任、高级合伙人，华东政法大学经济犯罪与刑民一体化研究所执行主任王亚军讲授《国企合规管理和风险防控实务操作》。王亚军结合相关案例，深入浅出地讲解了企业合规管理的产生与发展、定位与职能，合规管理体系建设，合规风险识别、评估和预警，合规、法务、内控及风控一体化管理等方面重点内容，进一步帮助学员构建法律思维，增强防范经营风险、强化合规管理能力，有序推动法治国企建设再上新台阶。

　　培训现场

　　02 团队熔炼

　　培训期间，为增强团队意识，提升团队协作能力，彰显学员拼搏向上、奋勇争先的精神风貌，组织开展了内容丰富的团队熔炼活动。“猎人老虎枪”营造愉快氛围，“趣味汉诺塔”尽显雷霆速度，“达芬奇密码”开启头脑风暴，“百变魔方”铸牢团队之魂。各参赛小组通过比赛拉近了彼此的距离，进一步增强了学员的凝聚力、战斗力和执行力。

　　中高层管理人员将以本次培训为契机，围绕集团公司“挖潜增效年”管理主题，抢占新赛道、激发新动能，进一步夯实作战基础，提高干事本领，抢抓发展机遇，破解发展难题，为确保“十四五”圆满收官聚力攻坚，为实现“十五五”良好开局夯基筑垒。

　　培训心得

　　1、集团公司党委书记、董事长 贾红军

　　中高层管理人员是企业的主要骨干，这支队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。多年来，集团公司坚持开展中高层管理人员能力提升集中培训，就是要不断提升其综合管理水平与履职能力，致力打造一支具备卓越战斗力与创新精神的精英团队，为集团公司高质量转型发展提供强大助力。

　　王计平老师在《领导力提升之道》课程中指出，一个企业若没有有效的管理，可能会陷入混乱，生产效率低下;若缺乏卓越的领导，就难以在激烈的市场竞争中把握机遇，实现突破。特别是当前建筑业已步入存量时代，集团公司正处于滚石上山、爬坡过坎、不进则退的关键时期，需要我们坚定不移践行人才强企战略，围绕“引育用留”四个环节，加大人才培养力度，不断提升各级管理人员综合能力，塑造一支胸怀广、眼界远、有抱负、守规矩的强大队伍。一是加大优秀管理团队、属地化人才、高技能人才及转型领域紧缺人才的引进力度，不断优化人才队伍结构;二是构建覆盖全员、提升能力、落实战略、发展业务的教育培训体系，持续开展新员工、后备干部、中高层等培训工作，深入落实“英才”培养专项计划;三是树牢“五湖四海皆可用”理念，推动竞聘制、考核制、管理述职等机制常态化，构建与薪酬体系相匹配的四大职级晋升通道;四是始终将员工核心利益摆在首位，持续优化薪酬、绩效与员工职业发展通道三体系建设，做到“文化留人、感情留人、待遇留人、事业留人”。

　　新的一年，集团公司各级管理人员一定要牢记初心使命，勇担肩上重任，以主人翁姿态、主人翁担当、主人翁作为、主人翁意识躬身入局、率先垂范;一定要有狼性精神，充分发扬带着干、盯着干、指导干、一起干的务实作风;一定要秉承“务实、紧盯、坚持问题导向”的建工习惯，推行有计划、有目标、有措施、有检查、有奖罚、有通报的“六有工作法”，把三天培训吸收的知识充分运用到实际工作中，攻坚克难，奋力前行，全力推动“十四五”圆满收官，不断开创集团公司高质量发展崭新局面。

　　2、集团公司党委委员、副总经理、安全总监 刘喜峰

　　通过三天的集中培训和专题研讨,我收获颇丰,也一直在思考身处复杂的市场竞争环境我们应如何行动。企业面临发展压力,大家都在思变,但在这种情况下出现了一些不好的现象：在不深入了解企业的情况下,出现了否定、躺平等心态,认为企业这不对,那不行,消极思想乱飞，基层单位不认真学习办法、制度、要求,抛却多年来好的做法,转而追求其他,导致丧失了传承和积累。

　　我们一定要在深入了解企业，熟知现状、问题和不足的基础上，思考变与不变，改与不改,调整还是不调整,这样才能真正解决问题、发展企业。新理念的引入一定要结合企业实际，对原有的机制体系进行完善，不做颠覆性变革和全盘否定。正如大商务理念的引入，也是在原有体系基础上不断优化，逐步解决体系不健全、协同不到位、目标不一致等问题。面对新理念，领导干部要先适应、再研究,才能更好地发挥示范引领作用。只有了解企业、相信企业、认同企业,才能更有针对性地去发展企业，提升企业竞争力。

　　3、静态交通公司副总经理、工会主席 赵海胜

　　为期三天的培训和交流让我深刻领会到“大商务”理念在当下发展环境中的必要性和重要性，补链、强链、延长全产业链的发展思维为谋求新的发展坚定了信念和方向，每一个案例都体现着不畏艰难勇于开拓的奋斗精神。对于转型企业来说，我们要时时自省，在快速变化的环境中保持竞争力，始终贯穿“以人为本，鼓励向上”的情怀，同步同频、同行同心，用企业文化建设固“根”聚“魂”，通过技术创新、管理创新、商业模式创新等手段，赋予公司新的活力和动力。同时要摆脱传统观念的束缚，将创新理念融入到企业战略规划中，不断优化产品和服务，巩固市场地位，加强品牌建设，以实干在“十四五”收官之年擘画出转型发展新蓝图。

　　4、总部第二党支部书记、综合办公室主任、规划发展部经理 薛斌

　　通过为期三天对业务知识和管理理论的学习，我对中层管理人员的使命和责任有了更加深刻的体会:一是“打铁还需自身硬”。作为中层管理人员，要不断提高站位、精进业务、提升能力，确保自身能力、素质能够时刻匹配，甚至超越岗位要求。二是坚持实干出实绩。要立足岗位职责，不但要以“没有任何借口，保证完成任务”的责任感、使命感完成组织交办的任务，更要有“超预期”完成任务、创造实绩的主动性、自觉性。三是要与员工互相成就、共同成长。要坚持身先士卒、以身作则，发扬“四干”作风，在工作中带动、感化、培养员工，实现企业与员工、管理人员和下属的互相成就、共同成长。

　　5、市场开发部经理 梁胖胖

　　大商务管理的课程使我深刻认识到，市场开发并非孤立环节，而是与项目全生命周期紧密相连，这要求我们在市场开发中兼顾业务拓展与成本效益。作为市场开发部负责人，在市场开拓时要精准定位目标市场，深入了解客户需求，制定更具竞争力的商务方案。加强与其他部门协同合作，在项目前期就将施工、运营等环节的需求融入商务策划，确保项目顺利推进。加强团队成员的培训力度，增强商务管理意识和专业技能，通过内部培训、案例分析、经验分享等方式，让团队成员深入理解大商务管理的内涵和方法，掌握市场开发各个环节的商务管理要点。鼓励团队成员积极学习和创新，关注行业动态和政策变化，不断提升自身的综合素质和业务能力。

　　6、技术质量部经理 梁晓东

　　景万会长对企业品牌建设、创优工作的深入讲解，让我获益良多。品牌建设绝非简单的形象塑造，而是贯穿企业战略、项目管理全流程的系统工程，是企业的核心竞争力。打造优质工程是对产品质量的极致追求，更是品牌建设的具体实践和支撑。我们要持续强化“开工必创”的意识、培养“开工必优”的习惯、坚定“开工必赢”的信念，坚定不移推动“五年规划-年度计划-月度推进”，落实“十大节点”管控措施，打造过程精品;同时也要借鉴“大商务”管理理念，以技术创新助推挖潜增效，真正实现一次成优、最优成本的品牌内涵。品牌建设与创优工作相辅相成，我们要不断延伸和丰富品牌建设的十大内涵，助力企业高质量发展。

　　7、党委工作部部长 郭航

　　为期三天的培训，我们围绕大商务管理、品牌创优、危机公关、舆情处理、领导力和合规风控等方面课题进行了系统学习，内容正契合集团公司2025年管理主题“挖潜增效年”之义。叶东老师所讲“建设工程行业危机公关及社会舆情处置”，阐述了“以我为主”和“隔离”的观点，着眼解决实际问题提供了“沉浸式教学”。立足岗位，亦要如王计平老师所讲“将精力聚焦于工作本身，全身心投入到解决问题、推动工作进展和实现组织目标中”。接下来，我将结合本次培训内容，全力以赴做好理论学习、支部联建、文化宣传等工作，为企业高质量发展贡献力量。

　　8、行业技术中心办公室主任、BIM智慧中心经理 郭霖

　　在当前复杂多变的市场环境下，我深刻体会到技术创新在大商务管理中的重要性。三天的培训对中高层管理人员的思维提升、高效工作起到了关键作用。大商务管理的核心在于向设计和管理要效益，而技术的应用正是实现这一目标的关键。通过学习，我认识到技术在建筑业大商务管理中的八大作用：成本控制、项目协同、风险管理、质量控制、供应链管理、数据驱动决策、客户关系管理以及创新竞争力提升，这些技术手段能有效提高管理效率和效果，为企业可持续发展提供支撑。

　　9、权益管理部副经理 郭帅

　　本次培训的各项课程让我在管理理念和技能上得到很大提升。赵丽老师让我深刻意识到新形势下建筑施工企业必须加快思维方式、管理模式、技术手段的转型升级;景万老师让我认识到品牌建设对企业高质量发展的意义;叶东老师的危机处理方法，为下一步的信访工作提供了有益借鉴;王计平老师的领导力心力提升，让我意识到建立人际关系是领导他人的基础;王亚军老师让我明白国企合规管理与风险防控的重要性和紧迫性。“管理不在于知，而在于行”。在接下来的工作中，我将进一步转变思维理念，瞄准目标，始终保持战略定力和高压态势，狠抓落实，把事情一件一件干到位，把“堵点、难点、痛点”一个一个解决掉。秉承“务实、紧盯、坚持问题导向”的建工习惯，坚持“六有工作法”，因势而谋、应势而动、顺势而为，确保圆满完成2025年工作任务。

　　10、第二工程公司党支部书记、总经理 邢庆丰

　　面对新形势下建筑业发展的新变化，该如何稳健地高质量发展，是摆在我们面前的现实问题。本次培训从挖潜创效、品牌创建，危机处置，领导力提升，合规及风险防控等维度，对我们发展中的难点、痛点进行问诊把脉，进一步提升了眼界和格局，为高质量发展提供了有力支持。企业管理的目的是完美履约和效益最大化，这是一个需要自我完善和持续改进的过程。当前，我们应当努力找出符合自我发展的方向和路径，坚定信心、主动管理、挖掘潜力、掌握主动权，化解发展中可能出现的风险，不断赋能项目，超越自我，勇于革故鼎新，善于温故知新，敢于守正出新，坚持原则不动摇，坚持底线不突破，始终保持奋进者姿态，在12368战略行动方针和十二字落地举措的指引下，与时代同步，与未来同行，迎接更加美好的明天。

　　11、华东公司总经理 郝新星

　　通过对王计平老师《领导力提升心力与关键修炼》的学习，我感悟到领导应当为企业指明发展方向，激发员工潜力，加强精益化管理，确保日常运营有序进行。作为一名基层单位负责人，首先要有角色认知，做好引领和导向，像一盏明灯照亮员工的前进方向。其次要成为好的管理者，必须时常检视自己，思考喜欢做、应该做、必须做的事，持续燃烧自己，照亮别人。最后要做业绩领导者、成果领导者，吸引资源和机会，实现组织目标，提升影响力。要以身作则，坚持贯彻对待家庭负责任、利益面前能退让、权力使用有尺度的好干部标准。

　　12、建筑安装工程公司总经理 范旭红

　　王计平老师的领导力提升课程，让我对领导力有了全新且透彻的认知。作为一把手，思想认知是一切的基础，涵盖领导内涵、权力运用、岗位责任、员工激励、团队协作以及自我价值实现等多个维度，只有全方位打磨这些认知，才能真正契合领导岗位需求。在这个过程中，自省至关重要。管理者需时常自我审视，主动发现自身不足，才能不断进步。与此同时，关怀团队成员和合理用人也是领导力的重要体现。关注成员工作状态，助力他们快速成长，激发每个人的内在动力，做到人尽其才，凝聚团队奋进力量，引领团队迈向更高目标，创造更多价值。

　　13、第一工程公司副总经理(主持工作) 史翔宇

　　通过深入学习建投《2025(乙巳)新春寄语》以及为期三天的培训课程，我收获颇丰。近年来，建筑业正经历“严冬期”，如何在逆境中谋求生存，成为我作为分公司经理的首要任务。在今后的工作中，我将不断强化素质和能力，坚定信心着眼未来，以12368战略行动方针和十二字战略落地举措为指引，塑强领导力和合规意识，做优做实大商务管理，做精做细标杆项目创建，强化预结算管控及清收回款力度，严格监控资金回收与现金流循环，运用系统化思维推动基础管理提升，实现价值创造。

　　14、第三工程公司党支部副书记(主持工作)、副总经理、工会主席 续彦新

　　通过此次培训我深刻认识到，面对建筑行业整体下行的新形势，必须增强风险防控意识，明确企业稳健运营和精细化管控的重要性，为提升质效管理提供有力支持，为确保集团公司稳定、高质量发展奠定坚实基础。我认为统筹发展与风险防范是相互依存、相互影响的，只有通过统筹发展才能为风险防范提供有力支撑。统筹发展不仅要求在业务上实现多元化、专业化，更需要在管理上实现精细化、智能化，通过优化资源配置、提高管理效率、加强人才培养等措施，不断提升自身的核心竞争力。风险防范要求我们加强合规管理，确保经营活动符合法律规范。只有这样才能在复杂多变的市场环境中保持优势，在高质量发展中稳步前行。