通过此次学习，我有两点很深的体会：

一是，一年之计在于春，我们应跟紧集团公司的步伐，在兵马未动之时提前做好项目管理的统筹安排，担起任务、负起责任做好“粮草先行”。唯有做到早谋划、早部署、早打算，才能在推进工作的过程中，稳而不乱，取得长效之功！

二是，此次培训有效地升华了我们的思想，促使我们进步。我们更要怀着感恩的心，学以致用。同时在不断学习的过程中严于律己，以身作则，为集团公司的高质量转型发展尽己所能。

优秀的绩效管理制度是创造价值的动力，绩效辅导则是个人绩效管理中最核心的部分，作为一个管理者应有能力且有意识的根据员工情况因地制宜的做到针对性辅导，使组织中的每个人均能从可塑之才成长为高绩效者。

把以项目为中心的管理体系比喻为眼镜蛇：头部可以灵活转动，一旦发现觅食或进攻对象，可以使整个身体的行动十分敏捷，而发达的骨骼系统则环环相扣，转动灵活，确保在发起进攻时能为头部提供强大的支撑。眼镜蛇的头部就像我们业务前端的项目经营，而其灵活运转、为捕捉机会提供支撑的骨骼系统，则正如我们的管理支撑体系。以项目为中心就是指组织级的项目管理，通过成熟的组织级项目管理方法、流程和最佳实践，充分发挥代表处的灵活性、主动性，使经营管理向可预测、可管理和可自我约束的方向发展，从而提升运营效率和盈利能力。