刘喜峰就标杆项目创建提出以下要求：第一，各分（子）公司制定标杆项目创建方案，项目确定标杆后，要全过程、全方位做好管理工作；第二，各分（子）公司内部交流与学习要有实质性的计划和成效，并且纳入标杆项目考核中；第三，标杆项目的策划与实施过程中，要进行阶段性的总结与反思；第四，要提炼标杆项目的优秀实践，便于进行更广泛的推广。

在现场，观摩人员详细了解了山西省残联项目智慧工地平台建设及应用、安全质量管控等内容，就项目精细化管理、标准化作业、大商务管理等特色亮点与项目管理人员进行深入交流。