贾红军结合当前行业发展形势与集团公司成本管理现状作讲话。他强调，要充分认识当前成本管理工作的极端重要性，紧跟建投集团成本管理导向，明确各层级工作重点，扎实做好成本测算、招采控价、考核兑现、总结复盘。针对下一步成本管理工作，他提出四方面要求：

集团公司副总经理、安全总监柴勇林作了题为《标杆引领 精准创效 为集团公司高质量发展添动力》的报告，他指出，上半年集团公司围绕优化成本体系、推动试点创效、落实集采控价、打造线上闭环、攻坚结算确权五项任务，通过系统性刚性合规管控，大商务体系逐步建立，试点项目利润提升，要素价格稳定受控，信息化赋能增强，两级商务责任压实，经营与管理效益进一步明确。下半年要以“深度挖潜增效，实干提升效益”为核心目标，着力通过制度体系、服务标准、管控力度、数字赋能、队伍建设五项核心工作“再升级”，实现核心能力强化、业务联动提效、项目效益跃升。

合约造价部对上半年集团公司主营业务成本运行情况进行详细分析，对各单位经营能力和成本管控能力作了量化分析，进一步明确下半年成本精细化管控的实施路径与提升方法。

会上，对符合过程考核兑现条件的10个项目进行现场兑现发放，全面提高考核兑现的时效性、科学性，切实营造干事创业氛围，激发全员创效动能。

第九工程公司、西北公司作了生产要素管理及增效管控交流发言，岚县秀荣中学建设项目、津红子（挂）2024-09号地块项目作了成本管理交流发言，晋城市凤城国际酒店项目、阳泉市生态新城大西庄棚户区改造建设项目作了竣工结算管理交流发言。

王少波进行点评，他针对破解成本管理难点，提高成本管控质效，提出六方面意见。

     一是高度重视过程成本控制，将先进施工方法、技术方案细节要求落实到位，充分发挥降本作用。二是坚持底线思维，对关键成本人均指标深度分析并持续提升，确保稳定高效运行。三是强化示范引领，标杆项目、大商务试点项目要以提升项目利润为核心目标，以点带面促进集团公司整体项目创效水平提升。四是加强内控建设，切实化解集采资金风险。五是深入分析稳定运行所需利润底线，多措并举保障企业安全发展。六是强化工程结算管理，采取有力措施破解重难点项目清收，谋求结算效益最大化。