7月19日下午，山西建投建工集团召开2025年上半年综合检查讲评会。集团公司党委书记、董事长贾红军出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理王少波主持会议。

会上，集团公司工程管理部、安全管理部、技术质量部、合约造价部依次围绕上半年综合检查情况进行详细剖析。

贾红军为综合检查考评排名前三的项目颁奖。

副总经理、安全总监柴勇林对各单位提出要求，完善责任体系，明确各级责任；加强标杆建设，实现典型带动；强化策划分析，确保落地实施；加强计划编制，提升履约能力；深挖成本潜能，深化大商务管理；开展业务培训，提升管理能力；严格分包管理，降低管控风险；增强安全意识，加强监管力度；加强物资管理，凸显降本成效。

贾红军对综合检查工作进行总结，他强调：

不断优化管理模式和工作方法，以精细化管理推动项目高效履约，提升创誉创效水平，树立良好企业形象，强化品牌影响力，促进市场开拓。

持续压实分（子）公司经理、项目经理责任，筑牢高效执行根基，健全激励约束机制，以考核推动“优胜劣汰”；多措并举提升成本管控效能，激活创效内生动力；强化人才梯队建设，着力锻造高素质项目经理队伍。

建立差异化管控机制，加大对薄弱区域、薄弱类型项目的指导帮扶力度，推动项目建设提速增效；牢固树立“大安全”理念，持续深化重点领域和突出风险排查治理；加强应收账款管理，保证资金良性运转；抢抓施工黄金期，担当作为，全力冲刺，确保实现年度目标。