★山西建工集团党委书记、董事长  贾红军★

历史犹如一条深长的河流，从过去奔涌而来，向未来逐浪前行。站在五年规划交汇的节点，新时代的山西建工依旧勃发、依旧坚定、依旧自信。收官“十四五”，建工人栉风沐雨、攻坚克难，坚实打造“五位一体”全方位发展新格局。谋划“十五五”，建工人笃定不移、激昂精神，奋力行进“打造国内一流城市综合运营服务商”。

当前，百年变局加速演进，经济下行压力加大，建筑业市场深度调整，世界之变、时代之变、历史之变正在以前所未有的方式展开。如何科学把握战略机遇和风险挑战，谋划未来方向，增强历史主动，在进一步深化改革转型中推进集团高质量发展？这是摆在每一名建工人面前的思考题、必答题。不畏浮云遮望眼，乱云飞渡仍从容。我们要坚定践行“12368”战略行动方针和“十二字”战略落地举措，以“势”推动转型发展，以“道”凝聚内生动力，以“术”夯实管理基础，以“律”规范行为准则，以高水平战略引领集团高质量转型发展。

“势”就是企业发展的方向。只有认清国家和行业发展的趋势，才能顺势而为；只有顺势而为，才能持续发展。建筑行业正处于深度调整与转型阶段，面临需求结构变化、技术革新和绿色低碳等多重挑战，但也孕育新的机遇，绿色化、智能化和国际化成为发展趋势。新的征程上，我们必须立足新战略阶段、研判新战略形势，抢抓新战略机遇，奋力推动集团由传统工程承包商向投资建设运营一体化城市更新运营服务商转变。

善于运用战略思维、客户思维、企业思维、金融思维、生态链思维，聚焦国家及我省重大战略部署，用足用好各项政策利好，与地方政府建立密切联系，为其提供一站式、保姆式、管家式的服务，提升策划包装项目的能力，实现由“找项目”向“造项目”转变，由承接项目向策划项目转变。

坚持“无传统不稳、无投资不富、无核心竞争力不强”的理念，坚定不移通过投资带动施工，促进企业在转型方面实现新的更大突破，持续扩大经营规模、保持合理增速。

在夯实房建、公路、市政等传统领域优势基础上，借助建投集团平台优势和集团公司设计咨询、投资、施工、供应、运维“五维一体”全产业链竞争优势，积极进军城市更新、基础设施和能源等新型领域，致力蹚出一条转型发展的新路，快速形成新的业务增长极和利润增长点。

“道”就是企业文化理念和价值遵循，是企业行稳致远的内生动力与根本保障。“十三五”“十四五”期间，我们在打造专业硬实力的基础上，不断提升文化软实力，孕育、传承了具有建工特色的企业文化体系，为集团全方位高质量发展凝聚了动能活力。新的征程上，我们要继续弘扬“和谐发展、合作共赢”的“和·合”企业文化，秉承“守正创新、精益求精”的建工精神，用心用情用力绘就“六大建工”美好愿景。

“和谐发展、合作共赢”的“和·合”文化将始终是我们的核心价值观。既要内修和谐，构建公平、公正、透明的内部环境，倡导开放包容、相互尊重的沟通氛围，强化人文关怀，提升广大职工的归属感幸福感；又要外拓合作，以开放心态深化与政府、业主、金融机构、科研院所等的协同发展，通过整合优势资源、探索创新机遇，携手构建互利共赢的产业生态圈。

“12368”战略行动方针是集团公司实现发展愿景的工作指引，也是未来可持续发展的行为准则。我们要始终坚持“一个原则”、实现“两个突破”、强化“三种意识”、推行“六有工作法”、落实“八个一”经营理念，久久为功、众志成城打造诚信建工、品质建工、实力建工、数智建工、清廉建工、幸福建工。为此，我们必须不断强化目标意识、责任意识、考核意识、争先意识，始终保持有一必争、逢旗必夺的“狼性精神”，在市场开拓、管理创新、品牌创建、标杆打造等各个领域都要争当先锋，彰显建工人的气魄风采。

守正创新、精益求精是建工人最鲜明的标识，是集团公司持久发展的精神动力。要推动科技创新，聚焦绿色建造、智能建造、数字建造前沿，加大研发投入，深化产学研合作，推动新一代信息技术与建造全过程的深度融合，提升工程科技含量。要倡导精益求精，强化精益管理，做实做深全面预算、精准考核、资源配置、风险管控，追求项目全生命周期和企业运营的综合效益最优，将精益理念融入企业运营血脉。

“术”就是企业发展的本领和能力，是围绕发展战略采取的具体措施和办法。不论企业如何转型，目标如何远大，企业的一切经营活动都离不开“品牌、效益、人才”三大支柱。我们要牢记“品牌为先、效益为本、人才为基”的“十二字”战略落地举措，抓实抓紧标杆打造、品牌创建、两级考核、大商务管理、人才梯队建设等重点任务，持续提升企业现代化管理体系和能力。

严格落实高优奖项目标规划，打造顶端精品工程，发挥“样板工程”示范效应，带动提升整体技术质量水平。深化“创标杆树典型”工作，持续推广“可观摩项目”，不断提高标杆项目创建质量。加强全过程质量管控，建立全员成本最优的品牌创建意识，让每位管理人员都成为品牌建设的策划者和参与者。通过开展样板引路、举牌验收、实测实量等工作，持续提升项目精细化管理能力。矢志不移推动“建工产品”向“建工品牌”跃升，让山西建工的金字招牌熠熠生辉。

全面推行大商务管理，设定科学利润指标，重点抓好投标策划、合同管理、商务谈判、施工创效、风险防控等关键环节，持续强化项目履约、成本管控、确权结算全过程穿透式管理，深挖项目创效空间。抓实绩效考核，全面推行项目经营管理责任书签订和风险抵押金缴纳兑现，将员工个人绩效薪酬与业绩、贡献、能力、考核挂钩，激励干部职工干事创业、奋发有为。

人才是企业第一资源和发展根基。我们将坚定不移实施人才强企战略，逐步完善“引、育、用、留”全周期人才管理体系，锻造能力过硬、结构合理、梯队健全的人才队伍。分层分类实施“领英”“精英”“培英”培养计划，设定职工学历、职称、执业资格、职业生涯“四位一体”发展规划，以扎实有效的赋能培养，提升职工的综合素质和业务能力，推动形成人尽其才、才尽其用的生动局面。

“律”就是企业发展的行为规范和准则。新的征程上，我们要严格遵循“依法、依规、按程序”的原则，用制度管权、按制度办事、靠制度管人。这是推进依法治企、提高风险防控水平的应有之义，也是形成科学化、规范化企业治理体系的基本要求。

结合建投集团正在开展的制度建设、制度执行专项行动，对标先进管理方法，梳理优化现有制度流程，建设层次分明、结构清晰、覆盖全面的“两层三级四类”制度体系，尤其要在制度刚性执行上下功夫，杜绝打折扣、搞变通的现象，让制度真正成为带电的“高压线”，确保各项规定落到实处、发挥实效。

完善合规管理机制，优化合规管理流程，针对重点领域和风险较高业务，研究制定合规管理具体措施，推动合规管理覆盖经营活动全过程。强化合规意识和能力，让“按规矩来、照制度办”成为全体干部职工的自觉遵循，并贯穿到决策、执行、监督的全链条各环节，全方位筑牢风险防控的坚固屏障。

习近平总书记指出，“一个人廉洁自律不过关，做人就没有骨气，做事就没有硬气”。面对艰巨繁重的改革发展任务，党员干部要加强自身修养，常怀律己之心，认真落实中央八项规定精神，特别是坚决纠治日常工作中存在的形式主义、官僚主义，以严明纪律整饬作风，以良好作风提升质效。严管就是厚爱，要推进全面从严治党向纵深发展，加强对重点岗位、关键环节、关键人、关键事的监督检查，引导党员干部树牢“底线”思维和“红线”意识，做到想干事、能干事、干成事、不出事。