建安公司锚定年度创优目标，构建“项目经理牵头、分管领导主抓、技术质量部驻场督导”的三级管控体系，以创优工作群为线上协同枢纽，落实日报闭环、巡检即改、疑难速解；线下实行“高频现场督查+专职质量员驻场”长效管控，全链条精准赋能、一次成优。全面推行样板引路、标杆先行，对标鲁班奖精品工程工艺标准，强化过程精益管控，全力实现品质全程受控。

工科大学生宿舍项目：120天建成并获鲁班奖

山西省人民医院项目：完成2025年鲁班奖复查

晋城市人民医院项目：获中国安装之星

名汇广场项目：完成2025年国优奖复查

王莽岭旅游区基础设施改造项目：获2025年度中国市政工程最高质量水平评价

构建责任闭环、压力传导、任务落地的一体化工作体系，以签订技术质量责任状为抓手，健全技术管理制度体系，明晰科技工作导向，配齐专职管理力量，完善科技成果管理机制，强化督导帮扶与成果培育，以科技创新赋能工程建设高质量发展。获得发明专利6项，实用新型专利32项，软著3项，省级工法3项；住建厅建设科技创新成果2项；国家级BIM成果7项，以技术创新筑牢发展根基。

深度运用《图纸会审快速审查指南》，聚焦给排水及采暖工程、电气工程、市政供热工程三大核心专业，精准排查图纸设计隐患，确保图纸精益求精、应优尽优；推进设计与施工“双优化”，全面落地创效清单，实现降本增效与技术赋能双向提升。

坚持以赛强能，连续举办八届“匠心杯”实测实量技能大赛，以赛促学，夯实质量管理根基；持续建立年度对标交流长效机制，通过走出去学习、面对面交流等方式，借鉴先进单位典型经验。同时每年邀请行业专家开展专题授课，强化理论武装与业务赋能，切实以学促干、以比促提，全面提升队伍履职能力与工作水平。

十年耕耘结硕果，砥砺奋进新征程。建安公司将继续坚守匠心、严控品质，深耕主业、创优争先，为集团品牌建设与城市建设发展贡献更大力量。