消防安全的本质是人的安全意识，项目打破“单向灌输”的宣传模式，通过分层分类、互动式教育，推动消防理念从“知道”向“做到”转变。一方面，打造“专家+骨干”双导师培训体系：邀请消防救援部门专家聚焦建筑施工“高风险场景”，结合近年城中村改造项目典型火灾案例，拆解动火作业引燃易燃建材、临时用电线路短路等隐患的“形成链条”与“破解关键”；同时安排项目安全骨干分享日常排查中发现的“隐蔽风险点”，如脚手架上违规堆放易燃物、生活区私拉电线充电等，让培训内容更贴近施工实际。另一方面，创新“场景化宣传”载体：在施工现场设置“消防隐患识别角”，摆放电线老化、灭火器过期等实物案例，让作业人员直观感受风险；利用施工电梯等候时间，循环播放3分钟“微课堂”视频，讲解“灭火器拔销-对准-按压”等实操步骤；在生活区打造“消防文化墙”，将疏散路线、应急电话等关键信息绘制成漫画，让消防安全融入日常场景。通过多维度引导，项目实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的思想转变，消防知识知晓率达100%。

针对城中村改造项目“施工面广、交叉作业多、易燃材料集中”的特点，项目摒弃“地毯式排查”的粗放模式，构建“风险分级管控+隐患闭环治理”的精细化管理体系。

同时，针对动火作业这一“高风险环节”，严格执行“动火作业许可审批”制度：作业人员需提前提交作业时间、地点、防护措施等信息，经安全员现场核查、项目负责人审批后，方可进行动火作业；作业过程中，配备“一人作业、一人监护、一套灭火器材”，并通过实时监管，从源头防范火灾风险。

应急处置能力的提升，离不开贴近真实场景的实战检验。项目打破“固定路线、固定流程”的传统演练模式，以“不打招呼、随机触发”的方式，开展沉浸式消防应急演练。

项目结合施工进度，模拟“深基坑作业区动火引燃防护网”的真实场景，制定包含“火情上报、初期扑救、人员疏散、医疗救护”的全流程方案，并提前对参演人员进行“岗位化”培训——作业人员负责初期灭火，安全员负责疏散引导，后勤人员负责物资转运，确保“人人知职责、个个会操作”。

随机设置“部分消防通道被材料临时堵塞”“灭火器压力不足”等突发状况，考验各小组的应急应变能力：现场作业人员发现通道堵塞后，立即协同搬运材料开辟临时通道；安全员发现灭火器失效后，迅速从附近备用点调取器材，确保灭火工作不中断。整个演练过程未提前彩排，却实现了“反应快、处置准、配合顺”的目标，从火情触发到人员全部疏散仅用8分钟，初期火灾扑灭率达100%。

邀请消防救援专家现场点评，针对“疏散过程中人员拥挤”“灭火时站位不当”等问题，提出优化建议，并录制演练复盘视频，组织全员观看学习，让每一次演练都成为能力提升的“实战课堂”。

消防月不是“一阵风”，而是常态化管理的“新起点”。项目以此次活动为契机，将消防管理从“专项工作”升级为“日常标准”，构建长效保障机制。

推行“消防安全志愿者”：将各管理人员的消防责任量化为积分，形成“有责必担、失责必究”机制，推动责任落实到“最后一米”。

建立“消防骨干人才库”：从各班组选拔3名懂理论、会操作的作业人员，开展定期培训，负责所在班组日常消防知识宣讲、小型隐患排查及应急处置支援，实现“现场有骨干、应急有力量”。

引入“智慧消防”系统：在项目办公区域安装智能烟感、电气火灾监测等设备，一旦发现异常立即报警；同时在施工现场、生活区设置“消防物资柜”，实现“精准管理、快速取用”。

民生工程重若千钧，消防安全责无旁贷。赵北峰城中村改造项目通过消防月系列活动，不仅构建起“思想、现场、应急、长效”四位一体的消防管理体系，更以“时时放心不下”的责任感，将安全理念贯穿项目建设全过程。下一步，项目将持续深化“全链条消防管理”模式，以更严标准、更实举措守护工程安全，让民生工程既“有进度”更“有温度”，为群众打造安全、优质的安居家园。