12月27日至28日，山西建投建工集团举办第二期项目“铁三角”精英人才赋能提升培训，共75名学员参加培训。本次培训旨在强化“铁三角”团队在盈利策划、风险管控及高效协作方面的核心能力，为项目实现更优效益、更稳运行与更强执行力提供坚实支撑。

李老师《项目全过程管理—大商务“铁三角”盈利策划、风险管控与高效协作》与江姣经理《构建高效协同机制，助力大商务铁三角核心能力跃升》的课程内容干货满满，让我收获颇丰。工程项目管理的核心理念，在于实现项目全生命周期的价值创造。全过程管理以两大规范体系为支撑，覆盖从立项、实施到验收收尾的各环节，确保管控标准化。大商务“铁三角”（即项目经理、技术总工程师与商务经理）构建起责任闭环，三者的高效配合进一步打破组织壁垒，促进跨部门协同。项目策划聚焦“开源节流”，依托数据驱动投标报价，借助设计优化与集中采购等手段提升效益，推动成本管控由事后核算转向过程管控。风险控制则贯穿项目始终，涵盖标前合同评审、施工风险预警到收尾清算的全过程。项目全过程管理体系兼顾合规与实操，为工程项目实现高质量盈利提供了系统化解决方案。

本次培训围绕EPC项目策划流程、合同条款体系与“铁三角”团队架构等核心内容展开，使我对项目经理、项目总工程师、项目商务经理三者之间的协同机制，以及如何围绕盈利目标构建管理团队有了清晰理解。 结合阳泉市中心医院项目实际情况，我意识到要依托“集约化管控”模式，将“铁三角”协同贯穿项目始终：从前期EPC策划的重难点分析、成本目标制定，到中期的物资招采、成本管控，再到合同履约的全流程业务协同，都需要“铁三角”成员充分发挥各自专长。

在后续结算工作中，我将推动铁三角团队紧密协作，落实培训中学到的顶额设计、盈亏分析等方法，促进技术、经济与管理深度融合，保障项目质量与效益双提升，最终实现阳泉市中心医院项目的精细化管理目标。

通过学习李老师《项目全过程管理—大商务“铁三角”盈利策划、风险管控与高效协作》的课程，我对EPC项目全流程运作形成了全新认知。我深刻理解设计引领在降本增效中的核心作用，也意识到必须注重供应链资源的整合。在项目实施中，我学会了采取差异化施工策略——对高利润分项加大投入，对低利润分项则合理缩减或规避。课堂上的项目策划实操，让我通过深度分析案例合同条款、重难点及设计优化要点，切实掌握了管理思维的落地方法。此外，通过对各类典型案例经验教训的学习，我能举一反三，规避同类经营风险，并借鉴成熟盈利思路优化自身项目的商务管控体系。在今后的工作中，我将持续深化课程所学，主动把商务思维融入各项工作环节，结合工程总承包与施工总承包的相通之处，把课程所学转化为贴合实际的工作方法论，切实提升项目盈利水平与管理效能。

本次培训听了李老师讲的《项目全过程管理—大商务“铁三角”盈利策划、风险管控与高效协作》，使我受益匪浅。在项目准备阶段，我们要通过对市场趋势、业主需求的全面分析，从优化设计方案入手，通过设计创效、技术创效、财务创效，使项目效益达到最大化。作为项目技术负责人，在与设计单位的合作过程中，我们要积极参与设计方案优化，将技术和商务需求融入到设计方案中。江经理的课让我对项目铁三角有了更深入的认知，在今后的工作中，我将不断提升自己的专业能力和综合素质，在实践中不断探索和创新，根据项目的实际情况灵活调整策略，以适应不断变化的市场环境和业务需求。

本次培训让我对EPC工程管理有了更为系统的认识。EPC工程总承包项目中，利润创造的核心在于前期合同谈判的精准把控与实施过程中的主动动态调整。中标后签订合同前，应就招标文件中模糊的工程量清单漏项、材料价格波动风险等条款，采取“技术澄清+商务谈判”相结合的策略，明确有利的计价规则，将潜在利润点固化为合同保障。进入实施阶段后，需保持“铁三角”团队内部及与业主的高效沟通，针对利润空间较大的施工内容，通过方案优化争取增量工程；对利润微薄的分项，则可借助设计变更或技术优化，转化为利润更高的施工内容，从而动态优化利润结构。最终，通过“前期锁利”与“过程创利”双轮驱动，实现项目整体收益最大化。

本次培训聚焦“铁三角”团队的核心能力跃升，深入解析了全过程管理中的关键环节与协同机制，有效提升了团队的专业视野与实战协作意识。下一步，集团公司将通过案例复盘、结构化研讨、项目对标等形式进行团队专项能力锤炼，着力推动培训成果的落地转化，持续强化“铁三角”机制运作效能，为企业高质量发展注入持续动力。