领英培训综述 | 锻造领英之才 筑牢发展之基
为有效提升项目经理高品质履约和盈利能力，提高项目经理队伍整体素质，更好服务企业转型跨越和高质量发展，2022年10月至2024年1月，集团公司择优选拔40名优秀项目经理开展了十二期项目领英人才赋能提升培训，通过理论教学、项目管理研讨、项目对标、沙盘演练等形式，系统构建“学、练、战、评”闭环体系，着力锻造了一批政治素养高、管理能力强、能够担当重任的“建工铁军”。
集团公司对领英培训高度重视，全程关注、高位推动。党委书记、董事长贾红军亲授“开班第一课”，勉励学员强化根基、诚信履约，为学员指明成长方向。
集团公司领导主持项目管理研讨会，各对口部门负责人积极响应，就项目精细化管理、风险管控、成本履约、提质创效、数字化转型、廉洁风险防控等关键议题与学员面对面交流。
培训注重实战赋能，创新设置EPC场景化沙盘实战训练，学员分组模拟项目管理团队，沉浸式体验项目全过程管理，提升解决实际问题的能力。分别组织学员赴杭州对标中建八局、中天建设、浙江建工集团等优秀企业，实地观摩标杆项目，拓宽视野、借鉴先进经验。
同时，引入贯穿培训全过程的伴随式评价机制，综合运用课前调研、随堂测试、复盘总结、结业答辩等方式，实现从终结性评价向伴随性评价的转型，全方位保障培训实效。外部专家资源同样汇聚行业智慧，鲁贵卿、孙玉军、李君等知名专家围绕行业发展趋势、风险防范、精细化管理等主题传道授业，内外联动的师资力量有力保障了培训的专业性与权威性。
随着培训的深入推进，成效逐步显现，不仅体现在人才的快速成长上，更在重大项目的攻坚克难中得到有力印证，一批优秀项目经理在实践淬炼中脱颖而出，一线项目也捷报频传。从人才培养到项目创优，从价值践行到成果落地，培训所蕴含的文化理念正持续转化为推动集团公司高质量发展的坚实力量。
为持续跟踪学员培训成果落地情况，引导学员将新理念、新方法融入项目管理工作，真正做到学用结合、知行合一，集团公司系统整合了学员在培训结束后一年间关于培训成果运用的总结。从中遴选部分具有代表性、示范性的优秀范例，供全体员工学习借鉴、交流分享，以期共同提升、共同进步。下一步，集团公司将持续深耕人才沃土，把行之有效的经验做法固化为长效机制，为实现“国内一流城市综合运营服务商”的宏伟愿景筑牢人才基石，以人才驱动引领企业在时代浪潮中破浪前行。