今年是“十四五”规划收官之年，也是进一步全面深化改革的重要一年。山西建投建工集团正站在深化改革转型、迈向高质量发展的关键路口。每一步前行，都需要思想的灯塔指引；每一次突破，都离不开战略的罗盘校准。

奋斗者的步伐永不停歇，实干者的姿态永远向前。“建工思语”专栏将深读“12368”的战略行动方针，拆解从“规模速度”到“质量效益”的转型密码，探寻“国内一流城市综合运营服务商”愿景背后的实践路径；在这里，我们也将对话改革者的勇气、建设者的坚守，从标杆项目的锻造到人才队伍的淬炼，从品牌价值的跃升到大商务管理的深耕，读懂山西建工在时代浪潮中“守正创新、精益求精”的答卷。

无论是战略蓝图的解读，还是一线实践的思考，“建工思语”都期待与每一位关注建工发展的你，共话转型之策、同探发展之道。让思想的火花，照亮高质量发展的征途。

在“国内一流城市综合运营服务商”愿景下，要实现建筑业高质量发展，需以技术硬实力支撑品牌高度，以数字化重构业务生态，搭建 “品牌价值 - 科技创新 - 数字基建” 三位一体的发展三角，三者相互依存、彼此赋能，通过系统性设计形成融合生态，让每一份投入产生乘数效应。

打破 “工程履约” 的传统定位，向 “价值创造” 升级，将 “高品质有尊严的品牌” 作为终极目标，把品牌承诺贯穿技术标准、质量管控、客户服务全链条，让品牌成为客户信赖的核心标识，同时推动品牌建设延伸至项目全生命周期服务，实现 “建精品、树丰碑、育人才”品牌战略与城市运营服务的无缝衔接。

锁定绿色建造（超低能耗技术）、智能建造（模块化改造）、新能源技术三大方向，集中资源攻关，形成支撑品牌高端化的技术壁垒，让科技硬实力成为品牌升级的核心动力。

围绕 “数智建工” 愿景，落地 “133” 数字化战略规划（1 套五化方法论、3 类业务场景赋能、3 大数字化能力支撑），构建 “BIM + 物联网 + AI” 智能建造平台，以数据驱动实现 “管理精益化、决策智能化、服务个性化”，为品牌价值提升提供技术工具与决策支撑。

科技创新需从 “支撑发展” 转向 “引领变革”，紧密围绕品牌战略，聚焦关键技术突破与成果转化，将技术硬实力转化为品牌影响力与市场竞争力。

以 “智能建造 + 数字运营” 为核心，聚焦绿色建筑、智能建造系统、新能源技术三大领域，通过 “政策 + 市场 + 科技 + 金融” 四维联动，争取省级以上科研课题 20 项，确保年研发投入占比超 3%，为科技创新提供资源保障。

在技术突破上，深化产学研合作，联合高等院校攻关 “装配式钢结构智能制造”“工业固废成果转化” 等 “卡脖子” 技术，建立 “杀手锏技术清单” 并每三年更新，构筑知识产权壁垒；在成果转化上，推行 “产学研用” 联合体模式，将科技成果转化率纳入核心考核，确保十五五末达到 60%。

构建 “分层分类 + 动态评价” 的科技人才培养体系，针对绿色建造、智能建造等领域设立专项人才培养计划，联合高校、科研机构开展定制化培训，培育核心技术带头人；完善创新激励制度，将技术攻关成果、专利申报、成果转化效益与薪酬晋升、项目分红深度挂钩，激发全员参与创新的主动性与创造性，打造支撑技术突破的人才梯队。

锚定 “数智建工” 发展愿景，以 “133” 数字化战略规划为总牵引推进建设，将数字化深度融入 “五化管理” 体系，并与 “大商务管理”“两级考核” 机制实现战略绑定。始终以数据为核心驱动，全面推动管理、决策、服务的智能化跃升，为集团培育和打造新质生产力提供坚实支撑。

在数据治理领域，重点开发 “战略决策驾驶舱”，整合成本、进度、安全等实时核心数据，为高层精准研判提供有力支撑；同步推进数据科学治理、数据平台建设与数据建模分析，构建具备可视化呈现、预警化监测、预测化分析能力的智能分析体系，以数据驱动培育新质生产力，推动集团治理体系从 “人治” 向 “数治” 深度转型，进而夯实管理根基、释放数据价值，为集团数智化高质量发展注入强劲动能。

完善“操作视频库 + 问题处理群”，进一步丰富集团数字化服务体系，确保 90% 基层问题 24 小时内响应，让一线人员聚焦能力提升与客户服务优化，夯实品牌满意度基础。