今年是“十四五”规划收官之年，也是进一步全面深化改革的重要一年。山西建投建工集团正站在深化改革转型、迈向高质量发展的关键路口。每一步前行，都需要思想的灯塔指引；每一次突破，都离不开战略的罗盘校准。

奋斗者的步伐永不停歇，实干者的姿态永远向前。“建工思语”专栏将深读“12368”的战略行动方针，拆解从“规模速度”到“质量效益”的转型密码，探寻“国内一流城市综合运营服务商”愿景背后的实践路径；在这里，我们也将对话改革者的勇气、建设者的坚守，从标杆项目的锻造到人才队伍的淬炼，从品牌价值的跃升到大商务管理的深耕，读懂山西建工在时代浪潮中“守正创新、精益求精”的答卷。

无论是战略蓝图的解读，还是一线实践的思考，“建工思语”都期待与每一位关注建工发展的你，共话转型之策、同探发展之道。让思想的火花，照亮高质量发展的征途。

企业“一把手”对安全管理工作的重视程度，直接影响着企业的安全管理水平。两级领导班子必须树牢“以人为本，安全是最大效益”的理念，坚决摒弃“重生产轻安全、重效益轻投入”的侥幸思想，将安全管理置于企业发展战略的优先位置。要构建“横向到边、纵向到底”的责任体系，把安全生产责任精准传导至每个环节、每个岗位、每位员工。全员安全生产责任制与“三管三必须”原则清晰界定：安全不是某个部门的“独角戏”，而是各级领导的“分内事”、各职能部门的“必答题”、全体职工的“必修课”。唯有培育“人人学安全、人人讲安全、人人守安全”的浓厚文化氛围，才能让全员安全责任落地生根，为企业高质量发展筑牢安全根基。

安全管理的核心在于推动工作向规范化、制度化、标准化、预警化转型，进而建立长效的“全链条”管控机制，为安全生产管理的有序开展提供坚实保障。从集团公司前两年探索使用指挥型安全帽，到后来开始搭建智慧安全监控中心、赵北峰项目的智慧工地建设，再到设立“行为安全之星”“安全卫士”等激励机制，在“全链条”的安全管控机制构建上已迈出步伐，当下我们更需要思索的是如何从“人防”“技防”“物防”上多维度协同发力，坚定地从筑牢企业根基防线角度出发，持续完善“全链条”应用技术措施，让“全链条”管控真正落地见效。

安全生产费用投入绝非企业的“成本负担”，而是支撑可持续发展的战略投资。通过定向投入高风险领域，为工人配备符合要求的防护用品，部署智能监控与预警系统，强化应急物资储备与演练保障等，将资金转化为实实在在的风险抵御能力——用技术手段替代人工盯防的短板，用硬件升级筑牢物理防护屏障，用充足的应急准备提升事故处置效率。这种精准投入不仅能从源头预防事故、降低损失，更能让“安全合规”成为施工全过程的固有属性。安全投入绝不能止步于财务报表上的计提数字，我们必须推动这项投资“穿透纸面”，通过靶向式的精算管理，确保每一笔预算都直指核心风险，提高安全投资费效比，为企业可持续发展构建坚实的防护体系与价值储能。

施工安全管理的核心在于持续提升风险预控能力与全员责任意识。在安全监督管控过程中，将安全生产目标完成情况作为部门、项目及个人绩效考核的重要指标，严格实行“一票否决”制。风险预控是根本，建立双防双控机制，落实安全策划制度，提前发现并消除潜在风险；人员素质是保障，加强对员工的安全培训，提升员工的安全意识与操作技能；过程监管是关键，对施工全过程进行严格监督，确保各项安全措施落实到位；科技赋能是趋势，借助先进的“技防”措施提升安全管理的效率与精准度；应急能力是底线，完善应急预案，加强应急演练，确保在事故发生时能够迅速响应、有效处置；奖惩机制是动力，通过合理的投入与明确的奖惩机制，激发员工参与安全管理的积极性；持续改进是常态，不断总结经验教训，优化安全管理体系。通过构建责任穿透、风险预控、科技赋能、文化驱动的安全管理体系，推动安全管理从被动合规向主动预防转型，切实筑牢“零事故”生命防线。

“和・合”企业文化是集团公司安全管理最深沉的软实力。

体现在人心层面，倡导“生命至上、安全第一”的人本理念，通过持续的宣传教育、有效的激励措施以及严肃的问责机制，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围，将安全责任内化为员工的自觉意识，外化为员工的实际行动，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的根本转变。

则体现在行动上，强调全员安全生产责任共担与协同联动。管理层要切实履行领导责任，以身作则；业务部门应提供强有力的技术与资源支撑；一线员工要严格遵守操作规程，积极主动报告隐患。通过明确清晰的职责界面、顺畅高效的沟通机制以及协同有序的工作流程，汇聚起全员齐抓共管安全的强大合力。