★ 集团公司总部  王东兴★

数字经济的蓬勃发展，正推动建筑行业与数字技术深度融合。建投集团在年初提出，要以数字化转型赋能管理水平提升，推动企业向新而行、向数而行、向智而行。数字化转型已成为集团公司提升核心竞争力、实现提质增效的关键路径，是顺应数字时代发展的必然趋势，任务紧迫、刻不容缓。在此背景下，如何推动“业财资税一体化”建设向数智财务纵深转型，如何完成这场贯穿战略布局重构、管理理念革新、人才体系重塑的系统性变革，已然成为我们当前亟需思考的重要命题。

“十四五”期间，集团公司紧扣高质量发展主线，将“业财资税一体化”建设作为深化管理变革、推动提质增效的核心抓手，通过顶层设计与基层实践相结合，实现了从单点突破到体系化推进的跨越发展。在核心业务领域，集团公司在建投层面率先实现了收入确认、材料收发、劳务结算、临设摊销、税务发票、资金收付等全链条核心业务的线上智能化记账管理。系统可自动匹配采购订单、入库单、发票数据，确保业财数据精准一致；税务i8系统也实现了全税种、全流程信息化管理，依托信息化手段实现项目增值税测算和进销项发票对账，使财务人员能够实时、全面地把控项目税负情况。通过“业财资税一体化”的实施，打通了各业务板块间的“数据孤岛”，集团公司财务基本实现从电算化到信息化的转型，具备了进一步向数智化转型的基础要求。

“业财资税一体化”的核心在于整合财务与业务数据，构建起一个互联互通、高效运转的信息管理体系，为项目全生命周期管理提供全方位的数据支持与服务保障，这是集团公司深化数智财务转型的核心基石。唯有夯实这一基础，真正释放财务对业务的赋能价值，才能实现从“传统核算”到“价值引领”的跨越。

“业财资税一体化”迈向“数智财务”转型，需要在数据贯通的基础上，进一步融合智能技术、重构管理模式，实现财务从“流程驱动”到“数据驱动”的质变，深度实现业务、财务、资金、税务的流程闭环与数据共享。通过一键生成项目财务报表，关联分析财务与业务数据，为施工过程管理提供决策支持。借助数智技术与人工智能带来的强大数据分析能力，增强对集团公司经营过程中各类风险的预判与管控能力，让财务不再是滞后的回声，而是与业务并肩的交响。通过业财有机融合，更加精准透彻地理解业务活动与财务指标之间的内在逻辑关系，进而优化资源配置、降低成本费用、预判管控风险、提高运营效率。

大商务管理思路以“全系统联动、全过程贯通、创效为核心”的根本遵循，成为施工企业提升核心竞争力的关键路径。财务人员需彻底突破“核算型”“监督型”传统边界，在职能定位、工作范畴、能力要求等多个维度实现拓展与深化，向“价值创造型”“战略支撑型”转型。通过深度参与全周期商务活动与全过程项目管理，实现财务与业务的有机融合。

对践行大商务管理的财务人员而言，既是挑战也是机遇。需从“事后反映者”转变为“全程价值管理者与创效驱动者”，从项目经济可行性分析、成本与盈利测算，到对成本、税费与利润的全面评估，动态监控资金与成本偏差，按施工进度匹配资金需求，制定个性化税务优化方案，加强债权债务管理等，借助“业财资税一体化”，实现对项目运营过程中财务、税务、资金实时监控和全流程可视化管控，助推项目管理由“外延粗放”向“内涵集约”转变，最终实现数智化转型。通过“财务视角解读业务、业务思维驱动财务”的双向融合，实现财务数据对商务管理的实时赋能。

全面预算管理是集团公司战略落地的重要工具，其本质即通过“业财融合”将战略目标转化为可执行的财务指标，结合各部门业务计划编制详细预算，通过日常预算执行监控分析及时反馈预算执行情况，确保年度预算目标的达成，提升资源效率，防范经营风险。

随着数智财务的发展，集团公司要持续完善全面预算管理体系。通过深度融合智慧工地管理系统、BIM建模技术与安全生产监管平台，依托实时动态成本管控体系，基于大数据提前模拟施工阶段的资源消耗趋势。同时，通过关联项目进度计划与资金支付台账，结合现金流预测模型，实现对关键节点资金情况的动态推演与优化调控。严格按预算控制支出，预警资金缺口或冗余，避免资金滥用。全面预算管理体系通过多维度数据融合与智能分析，实现对项目资源耗用的全流程可视化管控，助力项目精准把握成本管控要点，优化资源配置，为提升项目盈利能力提供科学决策支持，推动预算管理从“事后分析”向“实时预测”转型，增强财务预算管理对集团公司的战略支撑能力。

财务共享是现代企业财务管理模式的重大创新，通过对分子公司财务核算、资金结算、报表编制等核心业务的集中整合，构建起标准化、流程化、智能化、规模化的运营体系。这一模式革新了传统记账方式，将财务人员从基础事务中解放出来，聚焦于预算管理、成本控制、风险分析等战略支持领域，系统性重塑集团公司财务管理架构，实现财务工作效率与价值创造能力的双重跃升，为集团公司财务管理注入全新动能。

财务共享以“四化”为核心目标，深度整合资金、资产、财税、清欠及合并报表等关键职能，依托自动化技术搭建数据采集、处理与传输的智能闭环。通过对分子公司重复性财务工作的流程再造与技术集成，有效打破地域阻隔与部门壁垒，形成高度标准化、规范化的财务处理体系。财务共享中心通过系统对接与数据集成，可直接从各业务系统抓取原始数据，自动完成数据整理分析，省去“下发－填报－回收”的中间环节，也避免了各分子公司因填报口径不一导致的数据偏差。这不仅减少分子公司财务人员的重复劳动，也大幅提升工作效率，是集团公司迈向数智财务的关键一步。

数智化不仅会改变财务工作方式，更将重新定义财务角色。财务人员需告别“账房先生”传统定位，成为具备财会知识、业务意识、系统化理论、宏观视野、沟通能力、大数据分析与商业智能决策能力的创新复合型财务数智化人才。

打造和培养一支数智财务复合型人才队伍，非一日之功，需持之以恒，久久为功。未来，我希望我们的财务人员积极融入大商务管理，用财务思维解读施工图纸，用造价知识优化资金计划，凭借财务专业知识与业务洞察力的深度结合，在成本管控中挖掘潜力，在风险防控中筑牢底线。传统的“核算型”人才将蜕变为能文能武的“价值创造者”，成为推动集团公司高质量发展的复合型战略资源，助力集团公司行稳致远。

一场数智财务的变革方兴未艾，财务场景与智能技术的融合创新正以惊人速度推进，企业财务管理必将从电算化、信息化快步迈向智能化。数智财务发展的大幕已经徐徐开启，数智财务管理终将走上企业价值创造和高质量可持续发展的中心舞台。