今年是“十四五”规划收官之年，也是进一步全面深化改革的重要一年。山西建投建工集团正站在深化改革转型、迈向高质量发展的关键路口。每一步前行，都需要思想的灯塔指引；每一次突破，都离不开战略的罗盘校准。

奋斗者的步伐永不停歇，实干者的姿态永远向前。“建工思语”专栏将深读“12368”的战略行动方针，拆解从“规模速度”到“质量效益”的转型密码，探寻“国内一流城市综合运营服务商”愿景背后的实践路径；在这里，我们也将对话改革者的勇气、建设者的坚守，从标杆项目的锻造到人才队伍的淬炼，从品牌价值的跃升到大商务管理的深耕，读懂山西建工在时代浪潮中“守正创新、精益求精”的答卷。

无论是战略蓝图的解读，还是一线实践的思考，“建工思语”都期待与每一位关注建工发展的你，共话转型之策、同探发展之道。让思想的火花，照亮高质量发展的征途。

首要难点在于资源配置失衡。部分项目前期策划流于形式，缺乏可指导性，导致人工、材料、设备未提前选定，高峰期劳动力短缺、关键设备闲置与窝工并存，材料供应滞后于施工节点。其次是技术方案实施偏差大，复杂工程的技术交底不具体、特殊工艺衔接不畅，易引发返工整改。

沟通协调不畅会不同程度对工期造成延误。如：与质监站沟通验收事宜，与安监站、环保执法队等沟通安全文明施工事宜等，若沟通不畅会直接影响工程施工进度。同时，要与业主、施工、监理、设计等多方主体经常沟通，如果信息传递不及时，设计变更未第一时间同步至施工班组，或监理验收标准与施工要求存在认知偏差，导致工序返工、验收延误，影响工期，形成“难点未破、新堵又生”的恶性循环。

科学精准管理是工程建设的关键支撑，唯有摒弃“经验主义”，以科学方法、精准手段统筹资源与工序，提前策划，主动出击，才能将难点转化为进度推进的“突破口”。

打破“拍脑袋”式资源规划，依托成本测算软件，建立项目全过程数据测算体系。在项目启动阶段，通过BIM模型模拟施工流程，精准计算各工序所需的人力数量、机械台班、材料用量及时间节点，提前配备好人、材、机等资源，避免人等料或者料等人的情况发生。同时，通过历史项目数据分析同类型工程的各类难点发生率，提前制定应急预案，将资源准备从“被动响应”转为“主动匹配”。

建立“项目经理总体指挥—责任区划分—班组执行落实”三级调度机制，做到“人人有事干、事事有人管”，分工明确、责任到人。项目部每周召开调度会，聚焦重大难点问题，协调相关政府部门、业主、设计等多方资源，明确解决时限；责任区负责人每日汇总各片区进度，针对中小型难点现场调配技术人员与设备；班组执行层实行“定时汇报”制度，实时反馈工序堵点，确保一般问题及时响应如期得到解决。

工程建设的不确定性决定了其动态管理的本质。如，建筑工程可能会遇到地质条件与勘探结果不符的情况，或者天气因素影响施工进度，面对众多突如其来的变化，我们必须及时调整计划，重新组织生产要素，避免因此造成工期拖延及成本超支。