今年是“十四五”规划收官之年，也是进一步全面深化改革的重要一年。山西建投建工集团正站在深化改革转型、迈向高质量发展的关键路口。每一步前行，都需要思想的灯塔指引；每一次突破，都离不开战略的罗盘校准。

奋斗者的步伐永不停歇，实干者的姿态永远向前。“建工思语”专栏将深读“12368”的战略行动方针，拆解从“规模速度”到“质量效益”的转型密码，探寻“国内一流城市综合运营服务商”愿景背后的实践路径；在这里，我们也将对话改革者的勇气、建设者的坚守，从标杆项目的锻造到人才队伍的淬炼，从品牌价值的跃升到大商务管理的深耕，读懂山西建工在时代浪潮中“守正创新、精益求精”的答卷。

无论是战略蓝图的解读，还是一线实践的思考，“建工思语”都期待与每一位关注建工发展的你，共话转型之策、同探发展之道。让思想的火花，照亮高质量发展的征途。

前期策划是项目规范推进的“先手棋”，其科学性直接决定项目能否锚定规范施工目标稳步前行。项目启动之初，需立足全局进行系统规划，通过科学组织明确方向，为后续规范施工奠定坚实基础。

每个项目都承载着独特的战略使命，而规范施工是实现项目价值的核心前提。需结合项目自身特性与集团战略规划，将规范施工目标全面融入策划全过程，明确施工流程、质量标准、安全要求等核心要素，确保项目自启动伊始即以规范为指引，为后续管理筑牢坚实根基，打造全面的标杆示范项目。

充分的调研分析是科学组织策划、保障规范施工的关键。一方面，聚焦项目所在地政策法规、地质条件、周边环境开展深度调研：精准把握当地建筑施工在环保、安全文明施工等领域的硬性要求，提前做好合规准备；全面掌握项目本身的技术参数，为项目建设施工方案提供依据；科学分析周边环境，合理规划施工场地布局，最大限度降低施工对周边的影响，践行集团公司安全文明生产理念。

施工组织设计作为项目施工的纲领性指导文件，应基于项目特性及集团积累的优秀技术成果，围绕规范施工目标，编制详细方案，确保每道工序均能在规范中提升品质，明确各阶段目标与检查要点，为规范施工提供坚实保障。以楼座外立面为例，运用BIM技术对外墙保模一体板进行精准排布编码，实现工厂定尺加工与现场直接拼装，有效提升了施工效率，使保模一体板损耗率趋近于零；在主体施工阶段，充分结合二次结构ALC板模数，对过梁、构造柱、抱框柱、反坎及剪力墙等部位的铝模设计方案进行优化，有效减少二次结构施工量，加快施工进度。

建筑项目涉及多专业协同，精细化分工是科学组织的重要体现，更是保障安全文明施工、提升管理效率的关键。通过明确权责，激发团队协同效应，使安全文明施工要求落实到每个岗位，推动项目规范运行。

综合考量项目规模及复杂程度，精心构建与之适配的契约化组织架构，为安全文明施工提供坚实的组织保障。以合同为例，需在集团公司合同模板基础上，细化与班组的合作内容边界，明确具体事项，避免使用“等”字模糊表述。例如：安全方面的具体工作内容需明确列项，合理定价。

基于组织架构，进一步细化各岗位权责，将安全文明施工要求全面融入岗位职责。明确项目经理对项目安全文明负总责，技术负责人负责技术环节安全规范的把控，安全负责人专项监管安全隐患，并设置专人监督一线文明作业，杜绝推诿扯皮现象，确保各施工分项人员提前明确自身在安全文明施工中的责任，使规范要求贯穿施工全过程。

常态化管理是科学组织与安全文明双轮驱动的核心落脚点，需要将规范施工要求融入日常管理，构建长效机制，方可确保项目持续规范运行，实现管理质效的稳步提升。

质量是规范施工的核心，需依托科学管理机制强化日常管控。构建从原材料进场至竣工验收的全过程质量体系：原材料进场时严格检验，杜绝不合格材料入场；施工过程中推行“三检制”（自检、互检、专检），以科学检测手段把控各工序质量；定期开展质量排查，及时整改问题并深入剖析原因。与此同时，强化施工人员质量意识培训，让“质量规范”理念深入人心，通过科学组织确保施工质量持续达标，实现工序质量合格率100%的目标。

现场安全文明是企业品牌形象最直观的展现，要一以贯之，需有持之以恒的决心，具体体现在以下四个方面：其一，以集团公司“安全管理专项行动”为契机，贯彻“三管三必须”理念（即安全生产工作中，管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全）；其二，强化现场平面管理，全面落实“六个百分百”要求，确保现场“物堆有序、路通顺畅、人行规范”；其三，加强现场垂直方向的安全防护及大型设备管控，确保每层洞口防护状态实时可知，大型设备作业时专人盯守、专人管理；其四，加强特殊天气的预防与预判，为项目施工创造有利条件，同时密切关注并及时排查特殊天气过后可能引发的安全隐患。

进度管理应在规范施工的前提下有序推进，细化总进度计划，实现“以日保周、以周推月”；实行“每日例会”制度，汇总当日问题及次日工作计划，由项目负责人协调解决各项难题，构建“上下管理双通道”；严格落实进度责任制，定期对比实际进度与计划进度，深入分析偏差原因，以团队“合力”确保施工始终按规范节奏推进。

在数字化浪潮全面席卷建筑行业的当下，数字化赋能已成为提升项目现场管理精准度、强化规范施工保障的核心手段。

依托集团公司D6C一体化智慧项目管理平台，整合进度、质量、安全、成本等核心管理模块，打破传统管理模式的信息孤岛，实现数据实时共享与流程线上化管控，消除管理数据壁垒，达成规范、协同、高效的管理目标。

项目为作业人员配备具备定位、一键呼救、一键召回、危险预警等功能的智慧安全帽，推动人员安全管理模式从“事后追溯”向“事前预防”与“实时管控”转变。在施工区域主通道及项目部安全警示教育中心部署心理健康监测仪，通过人脸扫描技术分析筛查作业人员的八大心理健康指标，系统将相关数据以短信形式推送至劳务员，劳务员根据人员具体情况，采取疏导、调岗或劝退等提前干预措施，保障规范施工的主观能动性。

部署智慧云广播系统，构建“即时化、精准化”的信息传递体系。管理人员可通过后台远程发布通知，内容涵盖施工规范要求、安全警示及天气预警等信息，提升现场管理的及时性与有效性，推动规范施工要求在现场有效落实。

在施工现场关键区域部署高清智能监控摄像头，结合AI视频分析技术，构建“无死角、智能化”的监管网络，实现全覆盖监控与全景式现场管理，杜绝违规施工行为。不仅能实时规范现场施工行为，还为违规行为追溯与责任认定提供客观依据，有效减少违规施工，同时为劳务纠纷提供客观证据。