一、企业基本情况

中文名称：西藏广晋建设工程有限公司

简 称：西藏广晋建设公司

法定代表人：刘培兵

股东名称：山西建筑工程集团有限公司

注册地址：西藏自治区拉萨市曲水县曲水动物园4号路北侧办公区

经营范围：生物质燃气生产和供应；燃气燃烧器具安装、维修;特种设备安装改造修理;燃气经营;供暖服务;建筑劳务分包;建设工程施工;住宅室内装饰装修;房地产开发经营；建设工程监理;公路工程监理;水利工程建设监理；建设工程设计;地质灾害治理工程施工；文物保护工程施工；舞台工程施工；施工专业作业;河道疏浚施工专业作业;地质灾害治理工程监理(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门许可证为准)一般项目:热力生产和供应;新兴能源技术研发；人工智能应用软件开发;储能技术服务；生物质能技术服务；资源再生利用技术研发;管道运输设备销售；普通机械设备安装服务;环境卫生公共设施安装服务;工程管理服务；室内木门窗安装服务;家具安装和维修服务;园林绿化工程施工;土石方工程施工;金属门窗工程施工；专业设计服务;工程技术服务(规划管理、勘察、设计、监理除外)；信息技术咨询服务;运输设备租赁服务;建筑工程机械与设备租赁；建筑材料销售;物业管理;住宅水电安装维护服务；家用电器安装服务;体育场地设施工程施工;对外承包工程;承接总公司工程建设业务;市政设施管理；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;机械设备租赁；建筑装饰材料销售;租赁服务(不含许可类租赁服务)；水泥制品销售；水泥制品制造;环境保护专用设备销售；建筑防水卷材产品销售;橡胶制品销售;塑料制品销售;涂料销售(不含危险化学品);密封用填料销售；密封件销售；建筑砌块销售;隔热和隔音材料销售;砼结构构件销售；石棉制品销售；机械设备销售;高性能密封材料销售；农业机械销售;生活垃圾处理装备销售;门窗销售；炼油、化工生产专用设备销售;金属材料销售;建筑用钢筋产品销售；木材销售;消防器材销售；化工产品销售(不含许可类化工产品);保温材料销售;金属结构销售;金属矿石销售;煤炭及制品销售；劳动保护用品销售;办公用品销售；日用陶瓷制品销售；厨具卫具及日用杂品批发；建筑用金属配件销售;建筑用金属配件制造；建筑工程用机械销售;石墨及碳素制品销售;有色金属合金销售;建筑装饰、水暖管道零件及其他建筑用金属制品制造;高性能有色金属及合金材料销售;非金属矿及制品销售；集装箱制造;集装箱销售；集装箱租赁服务；集装箱维修;特种设备出租；人工智能硬件销售;数据处理和存储支持服务；互联网销售(除销售需要许可的商品);办公设备销售;阀门和旋塞销售;防腐材料销售;合成材料销售;染料销售;人造板销售;轻质建筑材料销售;配电开关控制设备销售；减振降噪设备销售;轴承销售;照明器具销售;物料搬运装备销售;石棉水泥制品销售;耐火材料销售;电力设施器材销售(除依法须经批准的项目外，自主开展法律法规未禁止、限制的经营活动)。

办公地址：西藏自治区拉萨市城关区宝萨翠湖庄园1-1-101

邮政编码：850600

企业简介：西藏广晋建设工程有限公司，由山西省国资委及山西建投批准，是山西建工集团的全资子公司，是集建筑工程施工、建筑劳务、装饰装修、地质灾害、水利、市政、公路、管道运输、机械设备、园林绿化、建筑材料销售等为一体的综合性建筑公司。

西藏广晋建设公司注册资本金6000万元，2017年12月注册，注册地位于拉萨市曲水县，法人刘培兵，对接曲水税务局。2019年7月，正式与西南公司分离运营，协同运营山西建筑工程集团有限公司西藏分公司。拥有资质房建贰级、市政贰级、装修装饰贰级、消防贰级、幕墙贰级、机电贰级、钢结构贰级、水利水电贰级，施工劳务不分等级。

西藏广晋建设公司坚持以“深耕雪域、塑造精品、幸福员工、铸就建工”为使命，以深耕西藏一县一区一企一市，在西藏六市一区（拉萨市、日喀则市、山南市、林芝市、昌都市、那曲市和阿里地区）市场全覆盖。涉足建筑、市政、钢结构、水利、园林绿化、装饰装修等建设领域，并在金融、生态修复、老旧社区更新、美丽乡村建设等领域转型升级勇蹚新路。

西藏广晋建设公司始终坚持“成为西藏行业标杆”愿景，承建的曲水藏羚羊研究保护中心EPC项目荣获西藏自治区安全文明标准化工地、雪莲杯，同时西藏雪山液化气销售有限公司加气站项目、藏羚羊保护研究中心项目EPC总承包项目被山西省市政公用事业协会评为“2024年度山西省市政公用行业精品示范工程”，也是“山西市政公用行业精品示范工程”的首次省外项目。

西藏广晋建设公司致力于提升科技创新能力，联合集团公司行业技术中心，协同研发房建施工用混凝土抹平装置、高原建设用定型围、加气砖的加气机、房屋加固钢管混凝土支撑柱、房建施工用混凝土混合设备等多项重点攻关项目;累计取得国家专利、软著、市政公用行业精品示范工程施工工法、雪莲杯等以上科技成果四十余项。

西藏广晋建设公司以“深耕雪域、塑造精品、幸福员工、铸就建工”为企业使命，以“成为西藏行业标杆（规模、效益、人才、品牌标杆企业）”为愿景，践行“守正创新、奉献担当、共生合力、合作共赢”的核心价值观，用实力和匠心浇筑精品，用文化和良心塑造品牌，愿同海内外各界新老朋友精诚合作、携手共进、共谋发展!

二、主要会计数据及审计报告意见重要部分摘要

（一）主要会计数据

截至2024年底，公司资产总额82324.74万元，其中应收账款33875.16万元，存货322.74万元，固定资产净值98.12万元；负债总额75970.14万元，其中应付账款32300.26万元，应交税费1722.09万元；所有者权益6354.59万元。

2024年实现营业收入96259.05万元；发生销售费用0万元，管理费用616.02万元，研发费用0万元，财务费用560.84万元；实现利润总额76.99万元，净利润107.36万元。

（二）审计报告意见重要部分摘要

西藏广晋建设工程有限公司2024年度财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了2024年12月31日的财务状况以及2024年度的经营成果和现金流量。2024年的审计报告为标准无保留意见审计报告。

三、薪酬情况

刘培兵，男，1990年7月出生，2019年7月至今担任西藏广晋建设工程有限公司董事长、总经理、执行董事。本年度实际获得税后报酬14.73万元。

李杰，男，1986年6月出生，2020年4月至2022年4

月担任西藏广晋建设工程有限公司副总经理、总会计师、董事。2022年4月7日至今担任西藏广晋建设工程有限公司总经理、总会计师、董事。本年度实际获得税后报酬13.74万元。

韩树裴，男，1989年8月出生，2022年6月11日至今担任西藏广晋建设工程有限公司副总经理。本年度实际获得税后报酬16.37万元。

邵晓鹏，男，1984年8月出生，2024年1月11日至今担任西藏广晋建设工程有限公司副总经理。本年度实际获得税后报酬17.91万元。

四、董事会报告摘要

无董事会

五、重大事件

（一）重大经营决策

2024年1月10日  因西藏地区山高路险，道路崎岖，冬季道路积雪积冰对员工出行产生较大困难，危险重重，故公司考虑为全员购买意外险，为公司安全平稳发展保驾护航。

2024年3月13日  鉴于目前公司党员同志要求成立西藏广晋建设公司党支部的请示，且公司党员人数已满足成立党支部条件，提议以现有党员刘培兵、李杰、邵晓鹏、淮刚、何川正浩5位党员为基础，向集团党工部申请成立西藏广晋建设公司党支部。

2024年6月3日  研究涉及“三重一大”决策制度的实施办法事宜的有关事项：根据集团《关于进一步推进山西建筑工程集团有限公司贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》晋建工党发【2023】87号文件，西藏广晋建设公司将遵照此文件严格执行。

2024年7月15日  经领导班子集体讨论决定：2023年年终奖计算方式为：基数*20%*12*各部门月度绩效考核分数加集团年终评分分数平均分*87.15%（效益系数）/天数（365）*实际上班天数，此次共计发放年终奖人数29人，共计费用195557.83元。

（二）重要人事任免

2024年4月30日  栗浩越为西藏广晋建设工程有限公司堆龙德庆区马镇马村宜居宜业和美乡村建设项目项目经理；任玉庆为西藏广晋建设工程有限公司技术质量部副部长，主持部门工作。

2024年6月21日  陈新方为西藏广晋建设工程有限公司拉萨南北山2024年度曲水县营造林先造后补工程（二期)建设项目（茶巴拉村）一标段项目经理。

2024年6月24日  申龙海为西藏广晋建设工程有限公司市场经营部部长；张健为西藏广晋建设工程有限公司曲水县经营经理，负责曲水县所有经营协调工作；王国增为西藏广晋建设工程有限公司拉萨南北山2024年度曲水县营造林先造后补工程（二期）建设项目（茶巴拉村）项目副经理；王继超为西藏广晋建设工程有限公司拉萨市尼木县液化石油（LPG）储配站项目项目副经理。

2024年9月29日  徐天义任西藏广晋建设工程有限公司经理助理；王振华任西藏广晋建设工程有限公司经理助理；原双明任西藏广晋建设工程有限公司拉萨南北山 2024年度曲水县营造林先造后补工程（二期）建设项目（茶巴拉村）一标段项目经理（经理助理级）；魏艺晶任西藏广晋建设工程有限公司综合管理部部长（经理助理级）；任玉庆任西藏广晋建设工程有限公司技术质量部部长；魏攀任西藏广晋建设工程有限公司物资管理部副部长，主持物资管理部工作；刘杰任西藏广晋建设工程有限公司雅鲁藏布大峡谷北岸游客中心项目副经理；凌旭东任西藏广晋建设工程有限公司拉萨南北山 2024年度曲水县营造林先造后补工程（二期）建设项目（茶巴拉村）一标段项目副经理。

（三）重大产权变动

无重大产权变动

（四）重大改制改组情况

无重大改制改组情况

六、预算执行情况

2024年营业收入96259.05万元完成全年预算目标的276.84%，利润总额76.99万元完成全年预算目标的11.61%。

七、企业履行社会责任情况

（一）经济责任

西藏广晋自成立以来积极发展建设项目，依托建工集团内部强大的终端需求市场和外部资源优势，以资源渠道建设为中心，利用需求规模优势，大力开展与上下游客户的战略合作，与政府单位、国内主要大型资源厂家、建筑央企、建立了良好的战略合作关系，拥有丰富、优质的建筑业产业链战略资源，有效提升了市场竞争力和客户体验度。

（二）安全责任

1.安全理念和文化

安全生产是企业安身立命之根本，安全生产需要全员参与。安全生产必须以人为本，坚持人民至上、生命至上，把安全摆在第一位。发展每前进一步，安全就要跟进一步，安全和发展要同步推进，公司发展必须严守这一底线不动摇。

2.安全举措

安全生产工作贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则。

（1）高度重视，周密部署，安全生产形势持续稳定。公司安委会按照习近平总书记关于安全生产工作的重要论述和指示精神、以及安全生产相关法律法规，通过加强制度建设、完善组织机构、加大宣传培训、开展专项整治、实施科技强安，坚守“发展绝不以牺牲人的生命为代价”这条红线，确保了全年全系统安全生产形势持续稳定，安全生产目标顺利完成。

（2）明确责任，强化考核，安全责任意识不断深化。各层级签订安全生产责任状，形成了一级抓一级、层层抓落实，纵向到底、横向到边的安全生产责任体系。进一步落实“谁主管，谁负责”和“三个必须”的安全生产责任要求。增强了各级员工的责任意识，强化了一线工友的安全观念，规范了安全作业行为，减少了安全事故发生。

（3）统筹规划，多措并举，安全系列活动成效显著。开展“安全生产月、防高坠专项整治行动、消防月”等活动，精心打造公司安全文化，把安全文化建设渗透到生产运营的全过程，推动安全文化“内化于心、外化于行”，营造了“人人讲安全、时时讲遵章、处处有提醒、层层有关怀”的安全文化氛围。

（4）强化培训，务求实效，全员安全素质稳步提高。实行入场人员三级安全教育。组织“四类人员”安全知识考试；特种作业人上岗持证率100%。悬挂安全警示标牌，发放各类安全宣传手册。组织施工人员参加心肺复苏应急救援实操实践学习和消防器材使用实践学习。从基础做起，抓严抓实抓细各项工作。

（5）源头管理，防患未然，应急处置能力不断提升。通过一系列的实战场景模拟演练，达到了检验预案、完善准备、锻炼队伍、磨合机制、普及宣传的目的。从切实提升安全生产应急救援能力，不断完善应急预案体系着手，打造出一支反应快、能力强、水平高、关键时刻冲得上、拿得下的应急救援队伍。

（6）标本兼治，预防为主，科技强安成效显著。一是运用无人机安全巡查技术。不仅提升了山区违章作业的监管效率，还有效提升了区域应急救援的管理水平。二是推行远程智能监控系统。有效解决了施工区域广，监管覆盖面低等安全管理漏洞。三是配置指挥型安全帽，及时记录违章作业现场影像视频，确保监管公平公正。在安全生产人防、技防上不断加大投入力度，在推动安全发展方面起到了关键作用。

（三）创新责任

1.创新责任

（1）创新体系建设

为贯彻实施科技兴企战略，有力推动科技发展和产业结构的优化升级，不断提升科研创新引领和顶层策划作用，增强技术路线决策科学性和核心竞争力，西藏广晋公司组建创新组织机构体系建设。

（2）科研成果

以科技引领和技术支撑为目标，从项目上推动新型沉降观测装置、组合式钢管楼梯入手，推行企业科技成果应用，同时严把施组方案编制、危大工程管理，制定施工组织设计及专项方案管理办法、危险性较大的分部分项工程管理办法，有效引领项目专业技术水平。同时针对各项目下发科技成果指标，在科技开发论文发表高原大风屋面混凝土抗裂技术在建筑施工中的应用探讨（中国建设信息化报刊）、高原园林绿化化树木移栽技术探讨（建筑实践报刊）、西藏高原半刚性基层沥青路面抗裂施工技术研究（工程建设标准化报刊）。发表核心期刊论文：《基于数字孪生的复杂环境下钢结构施工技术优化研究》一篇。新型实用型专利:一种用于筛选细砂的振动筛、一种高原建设用定型围挡、一种房建施工用混凝土抹平装置、一种钢结构框架梁节点加固机构等。同时取得西藏自治区省级工法：《高层建筑无外架体系现浇飘窗二次浇筑防护罩施工工法》、《高严寒地区撬装式LNG加气站施工工法》等共计6项，有效提高了企业在藏地区影响力，通过科技创新为企业引领行业标杆助力。

（3）科技人才培养

制定科技人才培养计划，并定期组织相关人员进行培训，有效提高企业专业技术人员素质，并取得显著成果。其中助理工程师培养人数15人；中级工程师32人；高级工程师1人、项目专业BIM人员5人等。

（四）环境责任

1.环境管理体系建设：建立标准的环境管理体系，明确各部门环境职责并制定环境方针、目标及应急预案，将环境管理全面融入施工策划、现场作业等全过程，细化扬尘、噪声、废水、固废等污染物管控规程，定期开展内部审核与管理评审以保障制度有效落地；同时组织员工参加环保知识与技能培训，提升全员环境意识，通过持续优化改进环境绩效，实现施工活动与生态环境的协调发展。

2.清洁能源利用：要求所属各部进一步完善环保责任体系，落实环保管理制度。深入贯彻落实《关于印发山西建设投资集团有限公司施工现场环境保护管理办法的通知》等文件精神，将重点突出问题严格落实，积极整改，强化监督检查，建立考核制度。2023年未发生环境污染事件。

3.节能降耗：坚持绿色经营，通过科学管理和技术进步，最大限度节约资源，减少对环境负面影响，实现环保节约型生产活动，对生产、办公、生活过程中产生的生产垃圾进行针对性管控，确保得到妥善处理，节约能源、防止污染，创造良好的环境。

4.生态绿化：（1）保护原貌：施工前调研周边植被生态，避开古树名木与生态敏感区，减少对原有绿地、水系的破坏。（2）植被修复：施工结束后及时恢复临时用地植被，选用本土适生植物进行绿化，提升生态自净能力。（3）立体绿化：在施工现场围墙、临时建筑屋顶等区域实施垂直绿化或屋顶绿化，改善微环境，减少热岛效应。

5.“三废”治理：（1）废水管理：设置沉淀、隔油等处理设施，严控施工废水含泥量、油污及有害物质，达标后方可排放或循环利用。（2）废气管理：配备扬尘喷淋、焊接烟尘净化等设备，管控施工扬尘、机械尾气及装修挥发物，减少大气污染物排放。（3)  固废管理：分类收集建筑垃圾、废建材及危险废物，优先回用可再生物资，委托合规单位处置有毒有害废弃物，禁止非法倾倒。

6.环保设施建设、运行：（1）设施建设：按标准配套建设废水、废气、噪声、固废处理设施，采用节能设备与环保材料，优化施工现场平面布局以降低环境影响。（2）设施运行：建立专人维护制度，确保设施稳定运行、达标排放；定期监测污染物指标，留存运行记录；融入智慧化管理手段，提升环保设施运行效率与监管水平。

7.污染物排放情况等：（1）严控排放：遵守国家及地方排放标准，对废水、废气、噪声、扬尘、固废等污染物实施分类管控，安装监测设备实时监控。（2）源头治理：采用绿色施工工艺，减少施工扬尘、污水泄漏及有毒有害物质使用；优化施工流程，降低能源与资源消耗。（3）合规处置：规范建筑垃圾、危险废弃物的分类收集与处置，委托有资质单位清运，杜绝随意倾倒；定期公开排放数据，接受社会监督。

（五）企业责任

1.工程质量：藏羚羊研究保护中心EPC总承包项目及堆龙雪山LNG/LPG加气站项目获得“山西省市政精品示范工程奖”。

2.员工情况：西藏广晋建设公司现有职工89人，机关39人，占比43.82%，项目50人，占比56.18%。其中山西建工集团在册在岗职工17人，西藏广晋建设在册在岗48人，劳务派遣人员24人。

按学历划分：研究生1人，本科44人，专科29人，大专以下学历15人；

按职称划分：高级职称1人，中级职称32人，初级职称15人；    

按职业资格划分：一级建造师7人，一级造价师3人，二级建造师26人。

3.劳动保障：公司严格遵循国家及地方劳动保障相关法律法规，积极履行企业社会责任，确保劳动保障工作规范有序开展。在员工薪酬福利方面，建立健全薪酬体系，按时足额发放员工工资，期内未发生任何拖欠、克扣工资现象；同时，足额缴纳各项社会保险与住房公积金，缴纳基数与比例均符合政策要求，保障员工在养老、医疗、失业、工伤及生育等方面的权益。在劳动用工管理上，公司规范劳动合同签订流程，与全体员工依法签订书面劳动合同，明确双方权利与义务，合同签订率达100%。

4.培训与成长：公司严格遵循国家及地方劳动保障相关法律法规，积极履行企业社会责任，确保劳动保障工作规范有序开展。在员工薪酬福利方面，建立健全薪酬体系，按时足额发放员工工资，期内未发生任何拖欠、克扣工资现象；同时，足额缴纳各项社会保险与住房公积金，缴纳基数与比例均符合政策要求，保障员工在养老、医疗、失业、工伤及生育等方面的权益。在劳动用工管理上，公司规范劳动合同签订流程，与全体员工依法签订书面劳动合同，明确双方权利与义务，合同签订率达100%。

5.薪酬福利

公司严格遵循集团新修订的薪酬管理办法，全面推行“以岗定薪、以能定薪”的科学化薪酬体系。依托完善的职级发展通道，通过岗位价值评估与员工能力素质测评相结合的方式，精准匹配对应薪级薪档，确保薪酬水平与岗位职责、个人能力充分挂钩。同时，建立常态化月度绩效考核机制，以量化指标和动态评估为抓手，将考核结果与月度薪资调整紧密联动，形成“岗位有标准、能力有评价、绩效有激励”的良性循环，切实发挥薪酬体系的导向作用与激励效能。

6.纳税情况：全年缴纳税费总额1546.46万元。

7.党风廉政建设：全面落实“一岗双责”组织领导班子、部门负责人、项目经理签订《党风廉政建设目标责任书》，签订《项目经理廉洁承诺书》；聚焦目标任务，层层压实责任，推动纪检工作向纵深发展。坚决贯彻执行“三重一大”决策制度，凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排等重要事项，必须经领导班子决定并留存痕迹。加大作风监督力度，重申纪律要求，为严格落实全面从严治党，持之以恒落实中央八项规定精神，响应集团纪委号召，开展纠“四风”工作，重要时节围绕公款吃喝、公车私用、违规收受礼品礼金等问题开展全面检查。监督安全生产责任落实，项目设置劳动监督检查员，做好施工现场安全生产劳动保护的日常巡视检查和监督工作；深入项目一线，对领导班子安全生产带班情况、项目负责人带班情况、安全三级教育实施情况、隐患整改情况等进行监督的再监督。强化清廉宣传力度，项目施工现场醒目位置设置“廉洁公告”“十不准”“七必须”“七公开”图牌。通过学习反面案例、观看《百年“纪”忆》《零容忍》等廉洁警示教育片，警醒党员干部，深化不想腐的思想。

（六）未来展望

2025年公司工作的指导思想为：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入贯彻落实中央经济工作会议，以“卸包袱强风控”为总基调，全面贯彻新发展理念，以“12368”战略行动方针和“十二字”战略落地举措为指引，继续以“十四五”战略规划、“广晋企业文化”、以“项目管理中心思想”、“两个重点三个维度”为指导，激潜能，补差异，强弱项，降成本，善清欠，控风险，破难题，筑清风，提升在藏企业的核心竞争力和盈利能力，彰显国企担当，努力实现“十四五”规划圆满收官，为确保“十五五”良好开局打牢基础。

八、生产经营情况

2024年完成经营总额10.54亿元，同比增长-6.89%。

其中：建筑施工完成2.63亿元；基础设施投资建设运营完成0亿元；运维收入完成0亿元；建筑劳务完成0万元；房地产投资完成0亿元；建筑工业完成0万元；国际经济与贸易完成7.91亿元；专业技术服务业完成0万元。

九、大额度资金运作

（一）重大投资

无重大投资。

（二）重大融资

截止2024年底，取得授信6.7亿元，融资总额3.7亿元。

（三）质押及对外担保

无质押及对外担保。

十、职工权益维护

1.全年劳动合同签订数

2024年新签合同17人（社招17人，校招0人，广晋正式员工10人，劳务派遣7人），续签20人。

2.职称评定办法及程序

根据山西建筑工程集团有限公司职称管理办法进行职称相关资料上报评审；根据集团相关程序开展评审工作：（1）下发评审通知；（2）组织规范考试；（3）审核评审材料;（4）确定评审专家；（5）组织评审；（6）召开评审会；（7）公示评审结果；（8）下发评审文件。

3.人才培训计划及落实情况

为深入贯彻集团公司“人才为基”的发展理念，全面提升公司全体员工的综合素质与专业能力，公司各部门及项目部结合西藏地区实际情况，科学制定年度人才培训计划。根据不同岗位需求和员工特点，实施分层分类的精准化培训，确保培训内容贴合实际工作需要。严格落实“谁用人，谁选人；谁的人，谁培养；谁分管，谁负责”的管理原则，强化培训工作的责任意识。建立“文化引领、考核奖罚、绩效激励、品德建设、人文关怀”四位一体的人才培养体系，确保培训工作取得实效。

4. 企业安全生产措施

（1）制度保障：建立健全安全生产责任制与应急预案，定期开展安全培训和应急演练，强化职工安全意识；将安全生产纳入绩效考核，实行奖惩制度，对违规行为严肃追责，对安全模范予以表彰奖励。

（2）设施投入：配备合格劳保用品，确保施工现场安全防护设施（如防护栏、安全帽、消防器材）齐全有效，定期维护更新；针对特殊作业环境，提供专业防护装备，如防尘口罩、防砸鞋等。

（3）风险管控：落实危大工程专项方案，加强施工现场安全巡查，及时排查整改隐患，杜绝违章指挥与强令冒险作业；提前预判风险，优化施工方案。

（4）科技赋能：引入智能监控系统，实时监测施工现场的危险区域、设备运行状态，发现异常自动预警；推广应用智能安全帽、可穿戴设备，实现对职工生命体征的实时监测与定位。

（5）职业健康：定期组织职工进行职业健康体检，建立个人健康档案；设置施工现场急救点，配备急救药品，保障职工突发疾病或受伤时能及时救治。

   （6）沟通机制：设立安全生产意见箱、线上反馈平台，鼓励职工主动上报安全隐患；定期召开安全座谈会，倾听职工对安全生产的建议和诉求，及时改进工作。

5.全年工会工作情况概述

完成2024年工会经费21.03万元上缴。根据集团要求开展各项活动，落实人文关怀方案的各项福利。2024年春节、中秋节为全体职工发放节假日慰问品，发放福利总额8万元左右；慰问婚丧嫁娶、生育职工8人，发放慰问品慰问金共计8000元左右；为职工发放生日蛋糕券、体检卡、定做工装；开展“夏送清凉”“冬送温暖”慰问活动，为奋战在一线的职工送去关爱。同时，结合西藏区域特殊情况，为员工购买意外险等。

十一、履职待遇、业务支出情况

（一）履职待遇

1.办公用房配置有文件制度且面积未超出标准；2.经理层未配备专车、无交通补助发放；3.无话费补助；4.严格执行领导外出请假报备制度。

（二）业务支出

1.有相关制度并严格按照制度执行；2.业务接待有台账记录；3.有业务接待审批单并填写完整、准确。