一、企业基本情况

中文名称：山西金地源地质科技有限公司

简 称：金地源

外文名称：Shanxi Jindiyuan Geological Technology Co., Ltd

法定代表人：崔峰

股东名称：山西建筑工程集团有限公司、山西省煤炭地质物探测绘院有限公司

注册地址：山西省晋中市山西示范区晋中开发区汇通产业园区迎宾西街380号

经营范围：地质灾害治理工程；勘查、设计、施工;矿产资源勘查;固体矿产勘查;地球物理地质勘查服务;地质钻探;工程地质勘查服务;岩土工程勘察服务;工程测量；摄影测量与遥感服务;地理信息系统工程服务;测绘服务;固体废物治理(不含危险品及废弃电器电子产品处理);土地整治服务;环境评估服务;土地规划服务；收费的热力供应服务；工程机械设备租赁；汽车租赁；道路货物运输；停车场服务；建设工程(建筑施工)；生态保护工程、市政公用工程、房屋建筑工程、矿山工程、水利水电工程、公路工程、钢结构工程、园林绿化工程、环保工程、市政道路工程、防水保温工程、城市及道路照明工程，地基与基础工程、土石方工程、建筑装饰工程；空调及电梯安装；消防设备销售、安装。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。

办公地址：山西省晋中市山西示范区晋中开发区汇通产业园区迎宾西街380号

邮政编码：030600

电子信箱：sxjdy3968110@163.com

企业简介：山西金地源地质科技有限公司成立于2011年，2018年重新组建，隶属于山西建设投资集团有限公司和山西地质集团有限公司的下属三级子公司，公司地址位于山西省晋中市山西示范区晋中开发区汇通产业园区迎宾西街380号。

金地源公司始终秉承“绿水青山就是金山银山”的生态文明理念，以布局新兴业务为主线，赋能生态创新坚持走科技创新、生态环保与建设施工紧密结合之路，聚焦产业升级，建立安全可靠的运营管理模式，促进生态环保产业链的有效延伸。公司现设9个职能部门，拥有地质灾害施工甲级、测绘乙级、土地规划乙级、市政公用工程施工总承包贰级、建筑工程施工总承包贰级、机电工程施工总承包贰级、地基基础工程专业承包贰级、环保工程专业承包贰级、施工劳务等各项资质，2022年获批国家“高新技术企业”，2023年获批山西省“专精特新”中小企业、山西省科技型及创新型中小企业。

公司运营中，积极发扬“和谐发展·合作共赢”的核心价值观，紧跟国家发展战略，在做大做强山西市场的基础上，着眼全局、集中力量深耕重点，扩大品牌影响力!

在生态修复及地质灾害治理领域，紧紧围绕山西省“两山七河一流域”、“山西省京津冀周边及汾渭平原重点城市”、“山水林田湖草沙”等生态修复战略规划及山西省资源型城市转型发展政策导向，依托国家政策支持和引导，推动生态文明建设健康发展，使寸草不生、穷山恶水的地方实现蓝天白云常现、绿水青山常在，促进人与自然的和谐共生!

在乡村振兴及全域土地综合整治领域，紧紧围绕国土空间规划及“三区三线”政策，优化整合各类自然保护地建设，创新自然资源使用模式。同时树立城乡一体、城乡协同发展的理念，前瞻思考，超前布局，促进一二三产业融合发展，在推动乡村产业、人才、文化、生态振兴等业务板块坚持深耕不辍、匠心永存。

山西金地源地质科技有限公司将以党的二十大精神为指引，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想以“敢为人先、勇争第一”的企业精神，深耕细作、砥砺前行，始终坚持生态固本、绿水铸魂，为推动我国“两山”理念和双碳目标贡献力量，为全面建成社会主义现代化强国而奋斗!

二、主要会计数据及审计报告意见重要部分摘要

（一）主要会计数据

截至2024年底，公司资产总额17,298.75万元，其中应收账款11,037.36万元，存货75.25万元，固定资产净值68.45万元；负债总额13,950.30万元，其中应付账款10,738.16万元，应交税费161.16万元；所有者权益3,348.45万元。

2024年实现营业收入11,951.82万元；发生销售费用0万元，管理费用1,227.18万元，研发费用1,914.37万元，财务费用24.25万元；实现利润总额970.35万元，净利润1,013.21万元。

（二）审计报告意见重要部分摘要

金地源公司2024年度财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了金地源公司2024年12月31日的财务状况以及2024年度的经营成果和现金流量。

2024年的审计报告为标准无保留意见审计报告。

三、薪酬情况

崔峰，男，1986年6月出生；2022年3月至今任山西金地源地质科技有限公司董事长,2023年5月至今任山西金地源地质科技有限公司党支部书记、董事长。本年度实际获得税后报酬43.99万元。

任永茂，男，1987年3月出生；2018年10月至今任山西金地源地质科技有限公司董事、副总经理，2023年10月至今任山西金地源地质科技有限公司董事、副总经理、工会主席。本年度实际获得税后报酬26.67万元。

何毅，男，1985年10月出生；2023年1月至今任山西金地源地质科技有限公司副总经理，2023年5月至今任山西金地源地质科技有限公司副总经理、安全总监，2023年8月至今任山西金地源地质科技有限公司董事、副总经理、安全总监。本年度实际获得税后报酬20.81万元。

四、董事会报告摘要

2024年，公司董事会严格按照相关法律法规和《公司章程》《董事会议事规则》等有关规定召集、召开董事会会议，对人事任免、机构调整、大额资产处置、大额融资、股东分红、章程变更、等重大事项进行了审议和决策。

2024年董事会议就领导班子分工做出调整：由张斌生分管财务管理部，范昶分管市场开发部，任永茂分管新增部门国土空间整治中心，同时，结合当年经营现状选举公司部门负责人及项目经理职务任职人员。

同意成立国土空间整治中心，岗位编制3人，相关业务包括制度建设、政策研究、规划设计管理、新型业务拓展等。

同意处置公司现有2辆已超出15万公里数的公车，车辆车牌号为晋KUY686和晋KRX073的，车型别克昂科威。

同意购置一辆公车用于保障单位负责人日常工作出行型号为大众帕萨特，排量1.4T,裸车价17.99万元。

同意根据《公司章程》有关要求，按照单方分红比例为20%，向双方股东支付2023年度累计利润分红各1823774.42元，并通过《股东分红预案》，由综合办公室提报股东审议。

五、重大事件

（一）重大经营决策

对承揽的“临汾吕梁山西麓山水林田湖草沙一体化保护和修复工程”项目采用分片定点的管理模式。

签订领导班子2024年度目标责任书，对领导班子2023年度目标责任书进行考核。

   修订《薪酬管理办法》，对全员薪酬档位进行调整。

成立国土空间整治中心，主要负责公司在乡村振兴、自然资源、农业农村、林业和水利等板块项目拓展业务。

同意根据《公司法》结合公司经营现状，修订公司《章程》。

同意变更营业执照，变更登记手续由综合办公室负责落实。

（二）重要人事任免

同意免去杨文府、温攀、赵志娟监事职务，选举薛云韬贺变娜、王超琼为监事。

（三）重大产权变动

无

（四）重大改制改组情况

无

六、预算执行情况

2024年营业收入、利润总额圆满完成全年预算目标。

七、企业履行社会责任情况

（一）经济责任

金地源公司坚持以集团公司“12368”战略行动方针及“品牌为先、效益为本、人才为基”十二字战略落地举措为指引，紧紧围绕“标化执行·深化年”管理主题，积极践行2024年年初职工大会确定的“4421”工作思路，不断优化市场布局和业务结构，稳步提升经营效益和发展质量，全年各项工作取得了较为明显的成效。

（二）安全责任

1.安全理念和文化

总体要求:贯彻落实好国家有关安全生产管理的法律法规、山西建投、建工集团、物测院及公司的各项规章制度及管理办法;坚持专业做精、标杆引领，规范安全生产，保障指标顺利实现;安全管理方针:安全第一、预防为主、综合治理;职业健康防治方针:预防为主、防治结合;消防工作方针:预防为主、防消结合;安全管理理念:敬畏生命、本质安全。

2.安全举措

印发《2024年度安全管理工作计划》，详细部署全年安全生产工作;认清安全形势，提高政治站位，强化责任落实;健全机关安全生产管理机构，配齐配强专职安全生产管理人员;落实好全员安全培训教育工作，提高全员安全意识，提升安全管理能力;保证安措费投入到位，确保安全措施落实到位;做好风险分级管控工作，杜绝出现重大安全隐患，严格执行《危险作业管理审批制度》加强隐患排查治理工作，建立隐患治理台账，严格闭环管理;严格执行安全生产例会制度，落实安全生产责任，做到持续改进，提高应急处置能力，完善应急储备;严格执行事故报告处理程序，推行安全管理信息化建设。

（三）创新责任

1.创新体系建设

公司设立技术质量部，建立健全了创新型组织机构，加强企业科技项目和创新项目的规范性、系统性管理。认真组织每项科技活动，形成与企业发展关联性强的专利、软著、工法、建设科技成果及技术创新奖等科技支撑。2024年获得高新技术企业及山西省专精特新中小企业政策奖补资金30万元；公司成立的“任永茂创新工作室”2024年入选为“山西建投集团职工创新工作室”。

2.科研成果

2024年授权发明专利1项，实用新型专利3项，著作权登记1项，受理6项；获山西省住房和城乡建设厅建设科技成果1项，评估为“国内领先”水平，评为优秀二等成果；获中施企协“第二届工程建设企业数字化、工业化、绿色低碳施工工法大赛”二等奖1项，获山西建设投资集团施工工法3项。

3.科技人才培养

公司高度注重科技人才的培养，调动专业技术人员的积极性和创造性，使科技创新成为企业提高效益、塑造品牌的坚实基础。一是:执行集团公司相关制度，实施“四位一体”职业发展规划，完善培训体系，推行“双序列”(技术序列和行政序列)晋升通道;二是:严格执行《科技奖励管理办法》，对公司上年度完成的科技成果奖、专利、施工工法、QC成果、学术论著(文)等进行奖励，共计8.8万元，激发了全员创新能动性、积极性;三是:加大对员工学习培训方面的投入，继续运用线上线下相结合的培训方式，全员学习生态文明建设先进理念、先进施工技术及企业管理业务知识，拓宽技术人员的创新思路，提升策划能力、总结能力与科技创新能力,为企业高质量发展积蓄科技兴企的不竭生命力。

（四）环境责任

1.环境管理体系建设：认真贯彻执行各级环境保护文件，系统性规范了环境管理的目标、指标、适用范围、职责、工作程序等，在工作中不断完善公司相关环保文件规定。

2.清洁能源利用：公司积极推进清洁能源的使用，在施工现场及办公区域安装太阳能设备，利用光照资源转化电能，满足部分日常办公及现场照明用电需求。同时，对机械设备进行定期维修保养，减少燃油消耗，降低碳排放。

3.节能降耗：一方面，对公司用电设备进行节能更换，采用高效节能型和智能设备，避免能源浪费。另一方面，在办公区域推广节能灯具、节水器具，制定严格的水电使用管理制度，通过张贴节能标识、开展节能宣传活动等方式，提高员工节能意识。

4.矿山绿化：依据矿山地质条件和生态特点，聘请专业绿化团队进行规划设计。采用植树种草、格构等相结合的方式，优先选择本地适生植物品种，构建乔、灌、草复合植被群落。2024年对山西榆次北山煤业有限公司地面塌陷生态修复工程、山西省昔阳县地质灾害综合治理项目施工、山西省稷山县西社镇马家沟村沙沟崩塌地质灾害治理项目施工等6个项目进行了施工，有效防止水土流失，促进矿山生态系统的自然恢复。

5.“三废”治理：废水：采用沉淀、过滤等工艺，对施工及办公生活过程中产生的废水和生活污水进行分类处理。

废气：对施工现场道路定期洒水清扫、覆盖绿网，减少粉尘排放。

废渣：对于施工过程中产生的废渣，按照国家要求弃至指定废弃场，防止废渣中的有害物质渗入地下污染土壤和水体。

6.环保设施建设、运行：公司按照环保要求，设置环境管理组织机构。建立《环境管理目标、指标及管理方案》、《环境因素识别与评价表》、《重要环境因素清单与控制措施》、《环境相关法律法规、标准及其他要求清单》、《环境控制预案》、《法律法规和其他要求合规性评价表》、《信息交流单》、《环境投诉记录表》、《相关方投诉（意见）接收处理台帐》、《环境管理目标、指标完成情况评价表》，定期对项目及办公区域进行检查，确保环保设施建设、运行正常。

7.污染物排放情况等：办公区域公共场所设置不可回收废弃物和有毒有害废弃物两种垃圾箱，分别存放相应的垃圾。施工区设置两个垃圾池，分别标识出不可回收废弃物和有毒有害废弃物。在人员集中的地方和员工生活区设置两个垃圾桶，分别标识出不可回收废弃物和可回收废弃物。有毒有害废弃物送到当地环保部门指定地点。过期水泥、碎混凝土块、碎砖头、落地砂浆等根据施工现场实际情况充分利用，剩余部分不可利用的作为建筑垃圾清运出场。

（五）企业责任

1.工程质量：获山西省市政精品示范工程1项（石太高铁沿线寿阳段），获省级以上优秀质量QC成果奖4项。

2.员工情况：公司现有职工109人，部门管理人员36人，一线项目人员73人。其中，硕士以上学历5人，本科学历87人，占比84.4%；一级注册造价师7人，一级注册建造师13人14证，二级注册建造师30人48证；专业技术职称人才占比为86.24%。

3.劳动保障：公司始终秉持“员工至上”的发展理念，将员工利益作为企业可持续发展的核心基石。在薪酬福利方面，公司严格执行国家相关政策和内部管理制度，确保每月工资准时足额发放，切实保障员工基本经济权益。同时，公司高度重视员工的长期福利保障，依法足额缴纳社会保险和住房公积金、企业年金，构建起覆盖员工职业生涯多层次的保障体系，为员工打造安心、舒心的工作环境，实现企业与员工的共同成长。

4.培训与成长：公司密切关注员工的职业发展，积极落实“品牌为先、效益为本、人才为基”十二字战略落地举措，深化公司培训管理体系建设，规范员工教育培训管理工作，提升专业技术人才的业务能力与创新能力，促进员工队伍建设与企业持续健康发展。

5.薪酬福利

公司深入践行“以人为本”的管理理念，构建全方位、多层次的人文关怀体系。为认真落实集团公司《人文关怀方案》，重新修订金地源公司《薪酬管理办法》，根据文件精神，公司组织开展了“夏送清凉”、“新人送祝福”、“中秋慰问”、“健康体检”、“取暖补助”、“生日福利卡”等活动。同时为机关人员补贴餐费300元/每月，交通补贴费500元/每月，加大一线特定岗位员工的岗位津贴；对无条件设立食堂的项目部增加餐补；为金地源全体职工定制工服，提升员工幸福感和归属感，营造良好和谐的公司团队氛围。

6.纳税情况：2024年缴纳各项税费263.97万元，其中增值税242.59万元，城建税14.86万元，教育费附加12.12万元，企业所得税105.56万元，个人所得税13.02万元，其他各税8.95万元，享受2023年度企业所得税退税133.13万元。获评纳税信用等级A级评价。

7.党风廉政建设：本年度，公司深入贯彻落实党的二十大精神，以全面从严治党为主线，扎实推进党风廉政建设和反腐败斗争。一是强化思想引领，通过专题学习、警示教育、廉政谈话等形式，引导党员干部筑牢拒腐防变思想防线。二是完善制度建设，细化“三重一大”决策流程，扎紧制度笼子，形成“不敢腐、不能腐、不想腐”长效机制。三是深化监督检查，聚焦重点领域开展专项巡察，运用“四种形态”抓早抓小。四是推进作风建设，开展“不作为、慢作为”专项整治，从严查处群众身边腐败问题，党风政风持续向好。

（六）未来展望

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，紧紧围绕“绿水青山就是金山银山”的“两山”发展理念，不断巩固拓展党史学习教育成果，深入贯彻落实山西建筑工程集团有限公司和山西省煤炭地质物探测绘院有限公司工作会会议决策部署，以“12368”战略行动方针为指引，聚心聚力、集约节约、奋发奋进。为股东公司高质量发展及金地源公司发展壮大不懈奋斗！

八、生产经营情况

2024年完成经营总额4.03亿元，同比增长41.94%。

其中：建筑施工完成4.03亿元。

九、大额度资金运作

（一）重大投资

无

（二）重大融资

无

（三）质押及对外担保

无

十、职工权益维护

1.全年劳动合同签订数

2024年新签合同5人（社招2人，校招3人），续签20人。

2.职称评定办法及程序

公司职称评定按照建工集团职称评定工作要求开展，主要专业为建筑工程类初、中、高级职称，水工环初、中、高级职称。

3.人才培训计划及落实情况

本年度进一步加强了日常培训管理，与2024年3月下发《关于进一步加强培训管理的通知》，结合公司发展战略、管理提升和人才培养要求将培训类别确定为：早读培训、二次培训、专题交流培训、对标学习、外部专业业务培训、师带徒培训六大类。各部门、项目部配备培训管理员，督促和推动培训计划的实施，保障培训管理工作有序开展。2024年共计开展早读培训57次，外部交流培训37次，兄弟单位对标学习1次，邀请外部专家授课2次，集团对口部门培训3次。

4.企业安全生产措施

一是完善安全组织机构建设，提升企业安全风险防控。顺利完成非金属矿产资源地质勘探安全生产许可证；大幅提升专职人员取证率，其中：三类人员取证23人，非煤企业三项岗位人员初训2人、复训4人全部通过考核，新增特殊工种16人。二是按要求组织综合检查和安全生产例会的召开，同时，提升双防双控推送、巡检、部门月检及领导带班检查质量，督促各项工作落到实处，把好安全红线关，有效推动各项工作的顺利开展；2024年实施的19个在施项目均签订了安措费专项合同，切实保障了安措费的足额投入，实现了相应发票的全额回收，有力保障了项目施工过程中的安全投入。三是持续强化基础培训，扎实开展基础工作。强化班前教育，组织各项目建立重点监控微信群，要求每日进行有针对性的班前安全教育，确保班前安全教育工作落到实处，着力提升全员安全意识。四是积极推动“行为安全之星”，提高员工安全意识和行为。以吕梁山西麓山水（临汾）二标项目为试点，2024年7月至12月共评选“安全之星”15人，累计发放奖励79人次，金额19697.6元，充分调动了管理人员和一线作业人员的主观能动性，推动了安全生产从“全员参与”到“全员履职”的转变。

5.全年工会工作情况概述

工会以“温情润企、创新赋能”为主线，构建人文关怀与高质量发展双引擎。年初开展“冬送温暖”春节关爱行动，为全员发放节日福利；在职工大会上表彰2023年度标杆集体与模范先锋，并组织爱心一日捐公益活动筹集善款2160元。全年以“节庆+”模式策划传统文化主题活动，在机关与项目一线打造“红色能量站”理论宣讲阵地，通过常态化学习推动新思想扎根基层。升级职工福利体系，编制《人文关怀福利台账》，为5名职工的新婚、添丁、升学喜事发放关怀基金4400元。以“安康杯”等品牌竞赛激发岗位建功热情，助力公司获评集团“工人先锋号”。下半年创建“任永茂创新工作室”，聚焦山水林田湖草沙生态系统保护与综合治理，打造生态修复领域科创先锋平台。践行社会责任，开展助学捐款、中高考志愿服务等公益行动，以“国企温度”传递正能量，塑造“责任金地源”企业形象，实现发展与社会价值的双赢。

十一、履职待遇、业务支出情况

严格按照山西金地源地质科技有限公司《公务用车实施细则》执行，公司正职通过实物保障工作用车；公司副职、经理助理、项目经理、部门正副职不配备公务用车，根据生产经营和业务保障的实际需要，适当发放公务交通补贴；其他员工市内公务出行实行公车保障或市内交通费（纳入部门预算）报销处理。在单位机关所在地驻地范围以外使用公车出行需请示、登记，填写《公车使用审批表》，公务用车由综合办公室统一调度,综合办公室接到用车通知后安排出车。任何人员不得既领取公务交通补贴又违规使用公务用车。